像明星一样舞台呈现---如何提高演讲能力？
演讲技能，是一个人综合能力的展示，做好演讲最重要的是不断地练习实践，并形成自己得演讲风格。既然演讲是一项技能，那么肯定可以通过一系列练习与训练进行提升，我个人通过不断的学习实践，大概花了5年时间，逐步达到演讲入门水平，在此简单的说一下自己练习演讲的一些心得体会。
要做好一个演讲，最重要的是要了解听众的需求，然后套用一些固定的逻辑结构模式，并且在演讲中合理的使用一些能够让人感同身受的小故事加以引导和共鸣。下面就从听众分析、逻辑结构、合理的使用小故事、图文并茂的PPT、开场、不断地练习等几个角度逐一说明。另外，演讲的重要性可以参考《好好说话，让别人能听懂---你为什么一定要学会演讲》
分析受众，明确演讲目标
是否达到演讲的预期结果是检验演讲成功的检验标准。要达到预期就需要在演讲之前搞清楚以下几个问题：
为什么要做这个演讲（Why）？听众是谁？听众关心什么？听众要什么（Who）？通过这个演讲，能让听众做什么（What）？
一、为什么要做这个演讲？
演讲最常见的目的有六种：告知、说服、激励、娱乐、传播、教育。它们的难度从低到高，告知是最容易的，教育是最难的。在演讲的过程中每次设定的目标应该是传播和教育。这个很难，但我们要逐渐的去联系，在演讲时不停地告诫自己，朝着这个目标行动，慢慢的就可以控制自己的演讲能力。
二、听众是谁？他们关注什么？
在演讲之前需要对听众进行调研，最好选择几个有代表性的听众进行面对面沟通，然后提取出听众人群最大需求的公约数，做出人群画像。这样才能在演讲中，用他们熟悉的语言模式、词汇、事物，激发他们的共鸣。
在做人群画像时，需要考虑挺听众的年龄段、教育背景、生活习惯、兴趣爱好、价值观和信仰等，以及他们关注什么？想要要什么？
如果听众是技术人员，需要的就是主流技术是什么、怎么才能最快的提高自己的技术能力等；如果听众是父母亲，需要的就是孩子的健康和成长；如果听众是创业者，他要的就是企业的成功路径和方法论。
三、希望演讲之后能让听众做什么？
每一次演讲的目标中，实际上包含三个目标：了解、影响和践行。了解是最浅层次的目标，实际上就是表面学习完该演讲，项要听众知道了什么。影响就是更深一层次的目标，不仅仅是要求听众了解，而且还要有所思考，进而影响听众行为。践行就是演讲后的听众的最高目标，如果能让听众听完后，进而践行，那无疑是一件非常成功的演讲。
比如在听完格格组织的无戒老师线下交流会后，我开始坚持日更。这就是听众的践行。
逻辑与结构
一个好的演讲比如有一个好的逻辑结构体系，来组织演讲的内容。演讲的逻辑或者结构的本质是三个关键词： 关键内容、提炼抽象、排列组合 。
在演讲的中常用的逻辑结构有黄金圈法则结构、 PREP、时间轴结构、“问题——原因——对策——结果”模型等。下面简单介绍下：
1、黄金圈法则
这个法则最早由TED的一位演讲者Simon·Sneck（西蒙斯·涅克）提出，说的是在和人们沟通时，通过Why-How-What，也就是从内圈到外圈的结构顺序，向人们阐述你从事某项事业的动机(愿景)——方法——具体特征，能够更容易激发人们的热情。
具体来说： Why是最内圈，主要讲的是目标、使命、理念和愿景，属于战略层面的思考；How是中间圈，主要讲怎么干，就是具体的操作方法和路径，属于战术层面的思考；What是最外圈，主要说明这件事情是什么，有什么具体的特点，或者你已经达成的结果，属于感知层面的认识 。
黄金圈法则
比如在招聘时使用的黄金圈法则
招聘的目标是找那些对你的理念、你的为什么特别认同和感兴趣的人。在这个前提条件满足之后，再去看他们的工作能力和经验。。
英国探险家沙克尔顿招募队友去南极洲的广告文案就是典型的黄金文案：“赴南极探险，薪酬微薄，需在极度苦寒、危机四伏且数月不见天日的地段工作。不保证安全返航，如若申请成功，唯一可获得的只有荣誉。”
2、PREP结构
PREP是四个英文字母分别代表：Point-观点、Reason-理由、Example-案例、Point-再次讲观点。其实就是最基本的总分总结构，可以在各种演讲场合，也是写作文其实就是最基本的总分总结构，从小写作文就是这种百变百搭结构。
PREP结构的关键是，就开始先抛出观点；然后可以讲理由，一般需要有两三条观点，不要太多；案例最好讲自己或者能产生共鸣的经历或故事，会更有说服力；最后再重复和强调一下你的观点。
3、时间轴结构
时间的前后关系是一种强逻辑关系，时间轴结构以时间为线索，将不同的事物或者故事联系起来，并赋予清晰的逻辑。时间轴是一种大气磅礴的结构，可以是一年为单位，也可以以年代或者时代为单位叙述，特别各种领袖、CEO之类的来使用。
如何使用时间轴结构呢？需要去发现不同事物或者故事之间的关系，然后根据这些关系去排列先后顺序。
过去、现在、未来。这个结构就是按着时间轴来陈述，你可以讲事实，也可以谈想法，关键是跟着时间轴来。
4、“问题——原因——对策——结果”模型
这种模型在公司会议、总结报告上使用，比如A公司市场部的季度工作汇报。
“问题” ：上个季度，公司AAA业务板块的销量下滑了17%，近三年历史上是第一次，必须引起重视。
“原因” ：市场部门和业务部门调查发现有两个重要原因导致了销量下滑。首先，更换的供应商品控有严重的问题。其次，竞争对手公司推出了强有力的竞品。
“对策” ：严格控制质量，立刻换掉不合格的供应商。市场部下周和研发、业务部门立刻一起讨论并研发有区别于竞品的新销售卖点。
“结果” ：我们做了市场和竞品调研，并把相关数据和策略提供给了研发、采购、业务部门，对未来的销售量、销售额，以及相对应的核心成本部分，提出了很多的策略性建议，有助于他们做出更好的决策。
用故事引导听众的节奏并产生共鸣
在演讲中要引导听众跟着演讲者的节奏并产生共鸣，演讲过程中往往需要引用一些好的故事。故事具有天生的结构模型、场景感、画面感、生动性，这些都是演讲所必需的。
怎么准备这些故事有几个小窍门：
需要建立一个故事仓库，可以按照情感类、励志版、亲情、教育以及一些百搭故事分类整理收藏，可以在适合的时候拿出来用；
讲故事是最好能够结合自身经历和成长进行说明。
好的开场是成功的一半(开场与结尾)
俗话说“好的开始是成功的一半”，这句话对于演讲来说也毫不例外，怎么设计一个好的开场，一般有几个方法：讲故事、提问、引经据典。
比如：前几天听经纬中国的张颖的一次演讲，在开场他讲了一个故事，大意是在2008年以前我就是一个小混混，今天我是中国一线创投圈的创始人。今天和大家从过去的10年来聊一聊“下一个十年，经济转型期创业者如何破局。”
听完这个我突然想到，我这样一个屌丝，在未来十年该如何破局呢？
一次演讲一般收尾主要有反复说明观点、总结、名言警句、召唤行动等。这几个方法其实大家都在日常中经常应用，在此就不特别详细说明。
图文并茂的PPT
PPT是演讲中必不可少的辅助工具， 图文并茂的PPT，可以让听众可图知意，如何写出好的PPT，这个话题有点大，后面专文讨论。
刻意练习
了解了听众心理，使用了合理的逻辑结构，配以合适的可以引导和把控用户节奏的故事，设计了一个好的开头和结尾，配合完美的PPT展示。这些准备工作已经完成，但要优美的在舞台上展示出来，还要勤于练习。怎么去练习，我个人最大的心得体会是“苦思冥想法”或者叫“白日梦法”，当年练习时都是在地铁上进行，为了在练习上不被别人影响，都是闭住眼睛，默默练习。说下主要心法：
1.闭住眼睛，默默的把故事讲给不同的角色听，然后换位思考（把我换成他们），这个演讲是不是他们想要听得，讲的这些否听得懂，听完后他们会有什么感想和行动。这个过程是一个非常缓慢的过程。在刚开始练习时，一周的很难达到自己想要的效果，但是一定要坚持。
2.如果这些内容是用户想听的，整个演讲框架是否更易于演讲，易于引导听众产生共鸣。
3.每张PPT的图和文字展示是否合理，怎么样展示更容易让听众接受？
4.每页PPT的展示逻辑、以及举的例子和故事是否更易于演讲者演讲和是否利于听众跟着演讲者的演讲节奏。
演讲是一门综合能力，每一次演讲，就像演员在舞台上的呈现，如何像演员一样完美的在舞台展示自己。需要在不断的演讲实践中，不断的探索实践自己的演讲能力和风格。
2019年连续第十天修心 土司于北京
题外：这篇文章整整花了元旦三天时间，除了看孩子就是写这个，实在是煎熬，虽然写完了但觉得还是缺少些什么东西。
