看完有价值的文章需要做笔记，提取关键词，关联到自己，多想一步才能

喜欢在刷牙洗脸的时候听得到的内容，听的时候觉得讲得好有道理啊，频频点头，暗暗在记录各种知识点，但是也就是一点痕迹而已，并没有想着记录下来，并在需要的时候拿来使用，听到的的确是比较零散的碎片化信息，看似知道了原先没有想过的关注过的问题，弥补了原先不知道的领域。但是，说有多少收获的确不好衡量。

决定利用简书的平台，来记录一下关键词和知识要点，以及可以与自己的工作相关联的想法或行动。

开始，

《小池大鱼》里介绍的小林制药，给了我们三个启发：

一、在利基市场里深耕：

利基，利益基础。营销大师科特勒说，利基就是更狭窄地确定某些群体，找到一个没有被服务好的小市场，这个市场有获取利益的基础。

类比：找到一个没被人盯上的小池塘，“我们一直在做的就是一件事，坚守利基，不做市场领导者，也不做挑战者或者追随者”。面对大公司，你做你的，我做我的。-小林雅一。

小林制药验证产品是否成立，有一个句式，叫，要是，就好了。“要是有个什么东西就好了。”听到这样的感叹，就立马反馈给公司。

第二个启发：

怎么给产品起名？钢铁直男的气质。所有的名字，极其简单直接。要让用户看到名字，就知道用途。

在小林制药，所有的产品命名，都遵循3S原则。也就是，short简短、simple简单、straight直接。

比如，退烧贴、消雀灵、头痛消、丝线牙签、毛发收集器、微波炉一扫净。再看小林制药的广告语，更直接。

小林制药早期的广告语是，啊，小林制药。

这个，太直接了！

第三、他们对干部的要求。

小林一雅早年间曾经写过一篇文章，叫《干部应该是这样的》，列出了对干部的十条要求，被称为小林制药的干部十条。我们来看看：

说的其实是一件事：

一个管理层能否在关键时刻做出正确决定，取决于平时是否能踏踏实实地处理小问题。扎马步，是打硬仗最重要的基础。

这十条：

1、无条件地提高业绩

2、无条件地对自己决策的一切后果负责

3、培养发现问题和解决问题的能力

4、磨炼自己对客户利益的判断力

5、永远了解工作一线

6、不计代价地说到做到

7、永远磨炼自己的预见性

8、带着情感和信念培养下属

9、永远保持头脑敏锐，保持身体健康

10、心态积极、性格开朗

又追加了三条：

1、贯彻简单易懂的经营和可视化管理

2、保持谦逊

3、想客户所想

以上这十三条可以用到工作中，用来培养管理者，或者用它们来要求自己。