认知革命（1） 商业创新 5

认知革命（1）商业创新 5

商业颠覆式创新的认知逻辑

解读学习李善友老师的创新的思维体系

第五章：思维遮蔽性

无知并不可怕，重要的是你承认自己的无知。

一、连续性假设一旦建立，自我难以突破。

人类思维的局限：

1、所有思想家，所有认知革命。都是在不连续性底下建构连续性假设，人们只能生活在连续性之上。

2、自己看自己，永远是都对的。所有人都有自己的文化思想体系，人们总是习惯于用自己的标准和参考系进行世界的认知，通常只能找到自己所要寻找的东西。

二、文化有三大特质：

1、生存结构。文化是在生存结构中逐步递演出来的。不同的生存结构，形成不同的文化方式。

2、思维方式。在生存结构不同的处境下，文字符号发生不同的异变，从而导致不同的思想方法和思想方式，产生不同的文化内涵。东方的具象思维，西方的抽象思维。

3、文化遮蔽性，文化内部形成一套统一和自洽的系统，形成文化的封闭性和遮蔽性。

中国2000年只讲孝道和人际文化，忽视了还有物理学、数学、天文学、生物学等众多学科，这与生存结构相适应的思维方式。农耕文明文化让我们中国2000年下来有多少文化精英都选择了集体忽视。这就是文化的“遮蔽效应”。

1840年的鸦片战争，与其说是东西方之争，不如说是农业文明与工业文明之争。日本自隋唐全面汉化，明治维新能够快速“脱亚入欧”原因在于没有被儒家与农业文明的束缚；

儒家文化是长达两千多年的农耕文明文化。在从农耕文明走向工商业文明今天，儒家文化救不了中国。如果中国没有过去170年与西方的接触、碰撞、冲突、交融，中国自己是不能够从农业社会时代自发进入到工商业时代。

因为文化从内向外突破非常艰难，要实现文化转型，必须要从外部冲破文化的遮蔽坚壳，这就是“有破有立”，但这个过程非常艰难，原因在于：

--找到适应未来世界的文化生存结构！

--与生存结构相适应的思维方式！

--对于原有思维方式进行反遮蔽性的调整！

就个体而言，文明更替，调整思想状态和文化结构，是你在社会上得以恰当生存的最基本条件。

三、什么是有效学习：与能力无关，跟你的思维结构有关。要在生存处境即生存结构流变时，有相适应的思维方式。即建构新的认知体系，思维模式。

观点：如果你的学习过程中没有听到不同的声音，只是在不断强化已知领域的认知，这就是无效学习。

任何时候，我们都是被关进认知框架的囚徒。企业的失败往往是创始人对于不连续性认知不足和思维遮蔽性导致的失速，创始人的认知边界决定了企业的能力边界。“所知障”--过去的成功才是未来最大的障碍。

越专业的人，在下一个时代死得越惨烈。

这跟你的能力无关，而是跟你的思维结构有关系。连续性一旦建立、不可突破，所以我认为遭遇不连续性是企业兴衰的第一因。

为什么呢？管理者通常是基于过去的经验预测未来，认为其中有因果关系，而过去的经验和未来的现实之间没有因果关系，这种因果关系是你的联想而已。

罗素有一个非常著名的比喻，农场里面有一只鸡，每一次看到农场主来会被喂食，这只鸡就认为农场主的到来和喂食存在着因果关系。结果有一天，农场主带来的不是鸡食而是猎枪。

我们几乎在所有的时候都是这只鸡。商业上所有重大失误就是把心理假象当成了逻辑的必然。建立在因果律上的连续性，只是心理假设而已。

当产业变化比较慢的时候，用过去预测未来不会有大的变化。如果你从一个S曲线向另外一个S曲线转折的那个当口，就是不连续期，如果再用过去预测未来，不但无用，反而有害。

四、非连续性和思维遮蔽性案例：

几乎所有的大公司是死在这个时刻，当发生变化的时候，越是有丰富经验的人表现得越拙劣。

跌跟头的IBM

1984年的IBM，税后净利润已达65.8亿美元。其中，PC销售占据市场份额的80%，但是就利润来说，占IBM整个体量很小。IBM主营业务还是大型机。

1985年，大型机业务负责人埃克斯晋升为总裁，他认为IBM一直会保持爆炸性增长，事实上之后IBM陷入巨大的危机，轰然倒下。为什么？因为连续性发生变化了，当时遭遇的是从大型机到PC机的不连续性。

IBM之所以跌这一跟头，跟认知遮蔽性不无关系。就在大型机的主导地位逐渐消逝之际，埃克斯与IBM所熟知的这个世界正在他们眼前急剧变化，但他们一无所知，甚至只看到自己想看到的东西。

不知道怎么死的诺基亚

我们再来看看诺基亚。

2007年，诺基亚销售额占全世界手机销售额的40%，同年，iPhone1上市了，谷歌开始做安卓。诺基亚的CEO看到苹果手机说，苹果手机就是一个小玩意，我们对手还是摩托罗拉。最后，在功能手机连续领先14年，诺基亚最后在智能手机时代插草卖身。

当诺基亚现任CEO在最后的记者招待会宣布把公司卖掉的时候，说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。死了都不知道怎么死的。

你可能会说这是管理的问题，其实很多没有跨越不连续性的公司，都是管理最好的公司。我在说什么？管理不是企业兴衰的第一因，一旦遭遇不连续性，恢复增长引擎的可能性只有4%。死就死在了思维上。

你过去的成功才是你未来的最大障碍。

卡尔·波普尔讲了一句话，任何时候，我们都是关闭自己认知框架的囚徒而已。尽管跳出去只是一个更大的囚徒框架，但是也毕竟比以前宽敞很多。

一声叹息！创始人或者领导人的认知边界是企业的真正边界，因为他无法自我突破，会形成遮蔽性，你过去的成功才是你未来的最大障碍。

因为每个公司都已经形成自己的集体信念，在内部永远无法突破自己；用其他人的世界观来观照自己。看到了，才有可能到达。

所以，科学革命跟前现代社会最大的不同，就是愿意承认自己的无知。前现代社会几乎所有的经典都假设：所有的重要事情已经被圣人或者神知道了。

愿意承认自己无知，会更有求知欲。所以《人类简史》里讲这样一句话：科学革命不是知识的革命，而是无知的革命。

总结：农业文明时代转型到工商业文明时代，两种文明的更替。生存结构发生改变，一定要形成与生存结构相适应的思维方式。反遮蔽性调整和重建，建构现代科学的认知体系。

（资源源于混沌研习社李善友老师课程）

学习笔记：

1、生存结构概念很重要，人类发展科技的进步，生存结构不断发生变化，一定构建与其相适应的思维方式。如工商业社会，投资的概念成为生活中的必须的概念。经常学的基础，我们往往对其没有清晰的认知概念，如何投资如何避险？操作方式，科学的思考方法是什么?都一无所知。可怕的是，其实不懂，还认为自己也很懂。生存结构变了，思维方式以前的概念当中，而且存在思维的遮蔽性。尤其大量的不可证伪的人生鸡汤，形成了全认知陷阱。

2、非连续性是企业兴衰的第一因。企业也是如此，总把以前的经验，作为未来发展的基石，生存结构变了，企业也应该有与其相适应的思维方式。如地产，居住观念变了，产业之间没有分隔界线，产业都融合了，产生新的思维方式，新的地产产业理论与模式。苹果的手机，特斯拉无人驾驶汽车，大疆的无人机都是跳出以前的产业范式，从新开始，创造了产业的融合。手机的诺基亚，各大汽车生产商，飞机生产商没有实现突破原因，以往的经验在原有的范式修修补补，没有突破管道束缚。

3、认知科学是元知识，是认知到认知，知识的知识。

创建于 2016-12-03