既想马儿不吃草，又想马儿快快跑——写给管理者的一段话

很多管理者都很容易犯的一个错误：“短期利益一毛不拔，但却渴望拥有长期利益”。其实作为管理者应该清楚的认识到企业和员工是一个共生的关系，那种既想马儿快快跑，又想马儿不吃草的想法是极其不可取的。

如果不想花重金聘请一些优秀的人，那么作为管理者就必须确立一个相对完善的人员培养和晋升机制。在日常的工作中，有计划的对公司的所属人员进行职业技能培训，增强其适应工作和完成工作的能力。当然这种参加培训的人员肯定不是全部人员，而是择优培训，一方面可以提升公司所属人员的竞争意识，另一方面在提升公司人员的忠诚度的基础上也可以给所属人员传达一个信息——只要努力工作，肯定会有发展空间和渠道。

短时间内因培训可能会造成成本的上升，但是作为一个想要长期发展的企业应该具备长远发展的战略眼光，用人体制的健全就是一个企业能够长远发展的根本保证。另外作为一名优秀的管理者应该清楚的认识到培训不仅可以提升员工的业务技能，还可以作为感情投资的重要方法之一，并且很多培训可以规定服务期，能有助于公司挽留人才。因此说培训于公司是一种有效投资，于员工意味着能学到更多的知识和技能。这样员工工作效率就提高了，对于企业来说员工提高的工作效率就是节约的成本;对于员工自己来说，也许就可能成为她提升的资本，双赢的事情，人人都会乐意去做。