高品质软件成功之路

一.项目的概念及特点

项目是为了创造某一唯一的产品或服务的临时性工作。

因此，项目的两个特点是:

1.项目是有时限性的，有明确的开始和结束时间.

2.项目有明确的目标和产出内容。

项目通常包含立项，启动，计划，执行，监控和收尾几个阶段。

二，项目管理的概念及包含的内容

项目管理是对项目进行全方位的计划，组织和监控的持续不断的过程，这个过程贯穿始终，以确保项目目标得以成功实现。

在项目管理中，需要综合考虑项目的需求，涉众，范围，时间，成本和质量。

项目管理通常包含以下内容:

1.项目整体管理

2.项目范围管理

3.项目时间管理

4.项目费用管理

5.项目质量管理

6.项目人力资源管理

7.项目沟通管理

8.项目风险管理

9.项目采购管理

三，项目经理的责任

1.指导产品从概念设计到推向市场的整个过程。

2.指定项目计划及预算，确定项目所需资源，跟踪项目进展。

3.与管理层沟通，提供项目进展状况，准备并确定决策评审点，提供对项目组成员的工作绩效评审的输入。

四，项目管理的意义

1.项目管理力争确保项目的成功，达到满意的投资回报率。

2.综合评估项目的健康状况，帮助管理层做出正确的投资决策。将有限的资源放到投资回报率最高的项目中去，及早调整有问题的项目，甚至终止风险大的项目，减少不必要的开支，使企业的效益提高。