检查与执行并重

分享日期：2024年11月21日

分享人：高天姿

分享书名：《绩效增长》江竹兵

分享章节：第六章第一节“没有检查就没有执行，没有评估就没有改善”

读了《绩效增长》一书通俗且透彻的把绩效增长的关键讲出来，现将其书中“没有检查就没有执行，没有评估就没有改善”一节的读后感与大家分享。

我理解的本节内容的逻辑是：“检查力=执行力”侧重于过程管理，“评估力=改善力”侧重于结果管理。领导的检查力和评估力直接影响员工的执行力和改善力。所以“没有检查就没有执行，没有评估就没有改善”。企业绩效增长靠员工努力工作，员工努力工作的劲头需要经常性激励来维持。

中国古人对赏罚之政早有论述：“赏以兴功，罚以禁奸，赏不可不平，罚不可以不均---”。要实现公平的赏罚体系即有效的绩效管理体系仅知道设定目标并设定实现目标的激励标准还是不够的，经常出现检查不够、考核不清而让绩效兑现不清晰不准确的情况，达不到激励的目的。

绩效考核方法很多，其中KPI关键绩效考核应用较多。KPI考核多以结果为导向，往往忽视过程和关键环节的考核。近些年来OKR考核在科技型公司中应用较多，鼓励大家自定义目标和检查考核标准，采用后评估的方式从而鼓励员工自我规范与不断创新。

提醒大家，绩效考核方法一定要与企业自身的情况相适应，理解本书的意思，不断提升，切记不要生搬硬套。