PMBOK指南知识点 - 第四章

2020-01-08  本文已影响0人  kevinjaw007

第四章 项目整合管理 Chapter 4 Project Integration Management

Key Concepts 核心概念

Integration Management - Helps to combine and unify other project management processes.

整合管理 - 整合所有其他项目管理过程的成果。

Project Charter - Authorizes the project; provides the PM with authority to use resources.

项目章程 - 批准项目;给项目经理提供授权可以使用资源。

Project Management Plan - Outlines how a project will get done; integrates various plans.

项目管理计划 - 说明如何实施项目的提纲;整合了所有子管理计划和基准。

Processes 过程

4.1 Develop Project Charter(I) - Authorizing the project; providing the PM with authority.

4.1 制定项目章程 - 批准项目,给项目经理授权。

4.2 Develop Project Mgmt. Plan(P) - Integrating subsidiary plans into a comprehensive project plan.

4.2 制定项目管理计划 - 整合所有子管理计划,形成一份综合项目管理计划。

4.3 Direct & Manage Project Work(E) - Performing project work; implementing approved changes.

4.3 指导与管理项目工作 - 开展项目工作;实施经过批准的变更。

4.4 Manage Project Knowledge(E) - Using and creating knowledge to support the project/organization.

4.4 管理项目知识 - 使用并生成新知识来支持项目和组织。

4.5 Monitor and Control Project Work(M) - Reviewing/reporting project progress against objectives.

4.5 监控项目工作 - 对照项目目标,审查/汇报项目进度。

4.6 Perform Integrated Change Control(M) - Reviewing change requests; communicating decisions.

4.6 实施整体变更控制 - 审查变更请求;沟通处理结果。

4.7 Close Project or Phase(C) - Formally completing the project or a phase of the project.

4.7 结束项目或阶段 - 正式完结项目或项目的一个阶段。

Change Management 变更管理

Integrated Change Control - Managing changes within the context of the overall project plans.

整体变更控制 - 管理在所有项目计划范畴内发生的变更。

Change Control - Managing changes to documents, deliverables, or baselines of the project.

变更控制 - 对项目文件、可交付成果或基准的变更进行管理

Configuration Control - Managing changes to the physical characteristics of a product.

配置控制 - 可交付成果的技术规范相关的变更的管理

Change Control Board(CCB) - Formal group that reviews changes and communicates decisions.

变更控制委员会 - 负责审查变更并沟通所作出决定的正式组织。

"Develop Project Charter" - Key Inputs 4.1 制定项目章程 关键输入

Agreements - Define initial project intentions; could be a contract, verbal agreement, email, etc.

协议 - 定义启动项目的初衷;可以是一个合同、口头协议,电子邮件等。

Business Documents - Helps us understand how the project will support business goals/objectives.

商业文件 - 帮助我们理解项目如何达到商业目标,实现商业价值。

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