项目管理快速入门6项目管理方法教程

项目管理方法教程

由于不同的项目有不同的要求和流程，因此无法实现项目的标准化。 但是，可以使用一些预定义的项目方法来标准化项目管理过程。

有几种项目管理方法对管理项目很普遍

瀑布模型：

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瀑布模型基于增量模型。 在这种方法中，项目立即从上到下进行规划。 整个项目将分为七个连续阶段。 在此方法中，所有功能在循环结束时立即传送

敏捷：

在这种方法中，流程设计被分解为单个模型。 开发过程是迭代的，每次迭代结束，产品的可交付功能都交付给客户了解更多关于敏捷模型的信息

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PRINCE 2：

它是一种通用的项目管理方法，可用于任何规模的项目。 它是一种面向流程的方法，每个流程都有输入和输出，任务和活动来完成

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RAD：

快速应用程序开发是一种用于软件开发的项目管理方法，其主要目的是以更高的质量更快地开发应用程序。 整个开发过程分为四个阶段

看板：

在看板方法中，使用一个板，根据任务的状态在列中放置便签。 用于项目任务的常见状态包括“在队列中”，“在进行中”和“最近完成”。

六个西格玛(Six Sigma)：

对于需要精确测量的项目，六西格玛是首选。 它使用统计信息来改进流程并最大限度地减少产品或服务中的缺陷。 它使用两组不同的方法DMAIC和DMADV

SDLC：

SDLC（系统开发生命周期 System Development Life Cycle）是项目管理的通用方法，涵盖基本项目管理概念，如需求分析，设计，培训，交付和支持

极限编程（XP）：

XP经常用于IT项目管理。 像scrum一样，XP也可以在迭代中工作，但它们的迭代持续时间通常很短。 只要工作没有开始，每次迭代中的范围就是灵活的

水晶方法论(Crystal Methodology)：

这种方法非常支持固定价格合约。 晶体方法的迭代定期发布。 该方法可以检测项目早期阶段的任何缺陷，并且不太可能发生错误。

参考资料

• python测试开发项目实战-目录
• python工具书籍下载-持续更新
• python 3.7极速入门教程 - 目录
• 讨论qq群630011153 144081101
• 原文地址
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CCPM（关键链项目管理 Critical Chain Project Management）：

该方法将活动持续时间缩短了50％，因此可以提前完成项目。 它使用缓冲区管理来控制计划并确保最小的错误。

小结

没有具体的标准来完成具有大量变化的项目。 但是某些方法有助于以更简化的方式完成项目，从启动到实施再到关闭。