百人计划首次分享之收获

很开心迎来了百人计划的第一次分享，分享内容泛而广，我的收获颇多，同时开拓了眼界，看清了自己还有很多不足。下面说说我的几个收获吧。

第一，只有提高自身的核心竞争力，才不会被淘汰，才不怕失业，才不会患得患失，才能工作的如鱼得水。

所谓的核心竞争力包括持续学习的能力，熟悉测试知识体系，测试思维的培养和所属行业的业务知识体系。

我算是此次百人计划中工作多年的老人了吧，因为个人缘故期间跨行业换了两次工作，换的倒轻松。以至于后来啥都不精，只能勉强糊口，找不到工作的乐趣和成就感。

我是个凡事爱问为什么的人，也愿意吃苦，有责任心，爱挑战，就是做事没有毅力，遇到困难找不到答案就放弃了，大学期间学习通信工程专业，毕业就抛弃本专业找了技术支持偏软件方面的工作，C++，VB，数据库都自学过，后来因为有了小孩就想稳定一点不想经常出差，于是转行做了测试，一孕傻三年，后来脑袋木讷，自己也没一技之长，就这么做了4年功能测试，因为做事踏实，有责任心，负负责任，被技术老大器重负责整个测试团队，但是自我觉得能力一般，所以一直在寻找突破口。期待这次学习能得到实质性提高。

第二，学会了如何推进开发自测。

在之前的工作中，每次版本提测后，就会发现很多特别明显的问题，还有很多功能都走不通。作为测试，只能乖乖听话 ，有问题就提bug，即使一下提出几十个bug，开发也一副不以为然的表情，反正挨着去改就是。这样非常浪费时间，影响测试效率，也很难保证产品质量。

经过这次分享，我知道针对这种情况，测试要有自己的立场，作为测试组长，可以直接跟研发总监沟通，要求开发在功能实现后先做好自测，自测通过再打包给测试。如果直接找开发提要求，开发不一定接受，毕竟这会增加开发的工作量。所以测试的推动可以自上而下去推。如果你是一个测试小兵，可以先跟测试组长提意见，再由他跟研发总监去说，研发总监再推动开发做好自测。如此这般，问题就解决了。

第三，作为测试管理者，一定要懂技术。不懂技术的测试管理者不是一个好的管理者。

因为只会功能测试，别人也可以做到，你没有任何作为测试管理者的优势，别人也不会听你的。

所以在以后的学习中，Linux系统命令，一些简单的操作都要学会。还有接口测试，自动化测试原理都要有所了解，虽然目前工作中用不到，但是你比别人懂得的多，或者以后用到的时候你会，你就是比别人更有能力。学习是一辈子的事，要想走的高走得远，必须在一方面学精学深。继续努力吧。

第四，在忙碌的工作之余，学会了利用零散时间去学习，去提高自身工作能力。

上下班路上时间，工作空档，晚上睡觉前，早上早起，每一块时间若能有效利用起来，去看些测试书籍，测试相关文章，相信每一天你都在走上坡路，终有一天，你会遇到最美的自己。

百人计划，期待突破。加油！