No.112 霍兰德类型之企业型

原文摘录：

企业型-Enterprising-E

企业型的人：

喜爱冒险、竞争，通常精力充沛、生活紧凑，个性积极、有冲劲。

他们的社交能力强，是沟通协调的高手。

在工作上表现出强烈的野心，希望拥有权力、受人注意并成为团体中的领导者。

做事有组织、有计划，喜欢立刻采取行动，领导人们达成工作目标、赚取利益。

喜欢销售、管理、法律、政治方面的活动，不喜欢花太多时间做科学研究。

常有以下特征：

精力充沛、冒险、武断、外向、善于表达、野心、冲动、自信、引人注意、乐观、社交、热情

企业型的工作环境：

经常管理与鼓舞其他的人，力图达成组织或个人的目标。

工作场所中充满了权力、金融或经济的议题，甚至为了达成预期的绩效，不惜冒点风险。

例如：企业经营、保险业务、政治活动、证券市场、公关部门、营销部门、房地产销售等。

企业型的工作氛围重视升迁、绩效、权力、说服力与推销能力；非常强调自信、社交手腕与当机立断。

核心转述：

企业型的人，喜欢冒险、竞争、善于表达、沟通、以目标为导向，积极主动、行动力强、喜欢管理人。用一个词形容：商人。

个人体验：

想起刚来深圳，还在做财务的时候，办公室不到十个人，没有专门的清洁工，一般谁来得早谁就打扫一下办公室卫生，我和另一个行政的同事，常常是来得最早的，基本十天有八天，顺手把卫生打扫了，也没说个啥；后天有一天，销售的一个同事不知啥原因来早了打扫了卫生，于是全公司包括生产车间的人，都知道她打扫卫生了，而且说了好几天。

真是觉得特别有趣，行政财务的人（偏C的多）喜欢默默把工作做了不吱声，销售部的（偏E的多）偶尔做了一回，就全世界都知道了。根据工作性质的不同，在这里通过一件小事无意中就体现出来了，真是特别明显。

在我的测评结果里，E分值是比较低。

在以前做财务的时候，工作按步就班，不需要太多的竞争、冒险、沟通、表达、以目标为导向，挺合适的。而后来转职去做亲子活动策划，带活动，和客户打交道......以前财务的那种做法就远远不够用了，补了不少的“课”。到现在做自由讲师，需要更多的用到E的部分，只有在扬长的同时，持续补短，设立目标，增加主动性、行动力......

行动指引：

特性不是一成不变的，在了解自己的同时，可以根据自己的需要，扬长避短、扬长补短，持续修炼优化，或者找可以互补的搭档。