第13章 5 销售最大化，费用最小化（5）

·作为经营常识，大家都认为销售额增加经费，必然随之增加，但是不对，只有超越销售额增加经费也随之增加这一错误的尝试，为做到销售最大化，经费最小化的开动脑筋，千方百计从中才会产生高效益。

  ·京瓷。构建高效益的企业体制，最大的原因在于忠实贯彻了销售最大化经费最小化的经营原则，构筑了让经营者可以看清经营实况的管理系统，并使该系统有效运行。