海风教育撕逼掌门1对1：在线教育是大风口，为人师表请守底线

12月1日，某知情人士给宏民爆料了一个“律师函”，是「海风教育」11月29日发给友商「 掌门1对1」的《关于要求停止侵犯名誉权及不正当竞争行为的律师函》。

两家中小学教育辅导品牌，什么仇什么怨？

据该律师函显示，2018年11月20日，海风教育收到客户反馈，掌门1对1向学生家长、海风的客户宣称，海风教育融资失败、停止招聘人员等信息。

掌门1对1对家长的原话是：“而且海风融资失败，现在那边都暂停招老师还有课程顾问”。

海风教育表示这是“不实信息，误导我司客户，损害海风教育的商品声誉及企业名誉。”

海风教育的律师认为掌门1对1的行为：

“已严重侵害了海风教育的名誉权。贵司与海风教育均为从事K12在线教育服务的经营者，存在竞争关系，贵司上述行为亦严重违反了《中华人民共和国反不正当竞争法》第十一条经营者不得编造、传播虚假信息或者误导性信息，损害竞争对手的商业信誉、商品声誉之规定。”

海风教育以及其律师向掌门1对1提出的要求是：

（1）立即停止散布虚假信息、诋毁我司商誉等侵权行为及不正当竞争行为：（2）在贵司官方网站“掌门一对一”首页位置发布道歉声明并保留7日，说明贵司散布的海风教育融资失败、停止招聘人员等内容均为不实信息，对于侵犯我司名誉权的行为及不正当竞争行为表示歉意，消除贵司侵权行为对我司的影响。

否则海风教育将采取相关法律措施追究贵司的法律责任。

就此事，我咨询了掌门1对1的品牌相关负责人，她表示就此事不回应。

风口下的在线教育，为人师表请守底线

2017年4月，我对话了《沪江创始人、董事长兼CEO伏彩瑞，教育四要素：知识技能、性格、人格、价值观》，后来还分析了《在线教育未来在哪里？》。这些在线教育企业的整体的观点整齐划一：在线教育正处在大风口上，迎来了史无前例的机遇。

关于教育领域，我想起11月初，21位教育圈企业创始人&CEO齐聚北京聚餐，这就是业内知名的“教育圈大佬饭局”。本次饭局主要为了一个叫情系远山公益基金会，一顿饭结束，现场敲定了1亿的现金募集，以及数亿元的学习卡和学习课程赠送，用来支持贫困家庭孩子的教育。

这个事令我很有感触，众所周知，有很多企业和个人因为同行竞争而反目成仇，但是如今，中国21位教育培训企业创始人CEO一起吃饭并讨论公益。我认为这是一个绝佳的信号，虽然大家都在K12在线教育领域，是直接的竞争对手，同行是冤家的同时也是同仁，大家能坐下来共话家常，展望行业未来，我认为中国的新兴产业掌舵者更理性开明，具有面向未来的心胸。

而且在教育行业，一个企业和个人的品牌美誉度显得尤为重要，毕竟他们要为人师表，教育并深刻影响我们下一代人的德行和学识。

但是通过海风教育和掌门1对1此次纠纷，让人感到一股子遗憾的味道直冲云霄。我看了两家的官方介绍，都是细分领域的领军企业：

海风教育，2010年4月成立，2013年完成全国34个省份近200种考纲及教材的深度剖析，2013年底建成10门学科5000余个知识点切片的独家教研系统，2014年底一站式学习中心网站及在线教学系统1.0版正式上线。2018年1月到7月，先后完成C轮和C+轮融资，融资总金额超过1亿美元，由好未来、源码资本和某主权基金联合领投，涌铧资本、零一创投等老股东跟投。

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腾讯传（1998-2016）：中国互联网公司进化论

作者：吴晓波

京东

掌门1对1，2014年由状元俱乐部全面转型提供线上教育服务，针对中小学生学习教育痛点，培养了一支3万人的优质教师队伍，来自全国顶级名校，拥有超过10万套独立研发教材资料以及700万各省各学科专业题库资源，2017年，掌门1对1注册学员超过200万人，学员覆盖全国600多个城市，2017年12月，掌门1对1获得1.2亿美元D轮融资，全年营收突破10亿元，知名艺人黄磊是掌门1对1品牌代言人。

说实话，海风教育和掌门1对1此次撕逼，和我之前接触的双方动辄投入数百万元进行撕逼的案例相比，一点点点点点点点都不算大，仅仅是一个员工为了一个抢一个客户，说了竞争对手几句坏话而已。但是，关键在于“教育培训”这个行业太扎眼了。

我的女儿2岁了，她的一大本领就是模仿身边的人，有时候她学到的一句话一个动作，一整天都会重复。我相信，她现在学习的每句话和行为习惯，就是她一生德行的组成部分，站在这种角度，我特别能理解昔日“孟母三迁”的故事，作为家长总想给孩子创造一个更好的环境。

所以，我很难容忍教育领域出现这种为达目的不择手段的行为。

我希望掌门1对1的这位发声者，正视自己的言谈举止，并作出合理的补救措施，还教育行业一片应有的湛湛蓝天。让我们的孩子在健康的阳光下，茁壮成长，成为祖国的栋梁。#不知道为何，此时仿佛回到小学3年级写作文的瞬间#

文/赵宏民