如何打造最强团队？

当每名成员感到自己的强项得到了发挥，并且与其他成员之间相互弥补了彼此的弱项时，团队就会形成凝聚力，业绩也会随之提高。

如果能把不同性格的人巧妙地组合起来，生产效率甚至可以提高2倍以上。

FFS理论是一种“性格分析与组织人员编排法”，按照5个唯独来进行分类。

凝聚性强的人，倾向于按照自己根据自身经验总结出来的标准来衡量事物，拥有坚定的价值观和信念，具有指导性，责任感也很强。具有擅于指导、守德、规范的特点。

接纳性强的人，倾向于意愿且无条件接纳外部的情况，比如他人的情绪。能为他人的幸福感到高兴，因此喜欢照顾人，经常为他人排忧解难。具有擅于培养、肯定、宽容的特点。

辨别性强的人，倾向于迅速判断自己所处的内部及外部环境是否合理。能够冷静地分析情况并做出合理的判断。具有有条理、擅于分析、理性的特点。

扩展性强的人，倾向于积极利用并吸收外部能量以实现自我的扩张和发展。具有活跃、主动、创造的特点。

保全性强的人，倾向于将自身的能量损失降至最低，以保全和维持自我。做事注重细节，按部就班，严格遵守流程。具有协调、持久、顺应的特点。

一旦掌握了下属的性格和强项，主管用人就会变得更加得心应手。