照着这样做，规划一场活动只需两礼拜

背景：假设活动的原型已经通过评审了，现在你要独立负责这个活动，推进页面的设计等工作，直到活动上线，你要保证两周内活动可以上线。

活动流程图

一个活动，从生成到落地，其间需要各部门之间进行协调合作直至活动落地，具体的一场活动落地全流程为：

活动执行阶段工作规划

由于已梳理完三节课砍价活动用户路，也知道活动的原型页面，活动的原型已经通过评审了，也就是活动的规划与立项两阶段现已完成，现在需要进行推进页面的设计等工作，直到活动上线，而且活动须在两周内上线。

现将执行阶段规划整理成甘特图如下图表所示：

注意点整理：

1.沟通需求阶段：需明确需求，确保信息沟通到位

2.物料准备阶段：产品原型图、流程图、活动主题、页面文案、页面大小尺寸、图片素材等等物料必须准备到位。

3.执行排期阶段：需确保绘制甘特图与各部门沟通到位且时间确认无误。

4.活动开发、测试、上线阶段：需全程跟紧了解进度，卡准各个环节的时间点，注意提前埋点。测试一定要自己亲自测一遍，走通整个流程。

5.活动上线后，需第一时间对数据进行监控，及时发现异常并作修整。

评估阶段数据分析要点整理

活动上线后，并不代表活动已经结束。由于活动进行之前是有确立活动目标（拉新、留存、转化），活动上线后的评估往往需要数据作为支撑点去分析用户的行为进而优化活动以便更好的达到活动目标。数据分析是活动上线后的对活动成效的考量与优化指标所在，具体的数据分析要点内容如下图所示：

活动结束后的复盘

最终一场活动成功与否需要前期的数据分析做支撑去进行总结与复盘。没有复盘性的活动总结，活动只会越做越差。只有对活动整个过程进行细致的梳理、分析、总结才会凝聚成经验，而不仅仅是经历。

复盘总结的好处：

可以帮助你找到这次活动本身的不足之处：活动的目标是否完成，完成情况如何？活动中用户交互是否不够顺畅，哪里还可以优化？活动出现哪些突发状况，这些突发状况有什么解决方案？活动数据出现波动的缘由？并对导致数据波动原因进行详细分析，划分主次、内因外因等。

可以帮助你了解活动过程是否有竞争对手复制活动，如有复制，是否在下次做活动时能设置一些技术屏障增加复制难度。

可以帮助你收集用户喜好（活动中用户意见反馈）及筛选出优质的渠道，方便下次活动宣传渠道选择。

总结

自己总结的一套完整的活动流程为：前期策划，中期执行，后期复盘。每一个环节对于整个活动来说都是至关重要的，从前期的目标、时间、玩法、主题等的确定到方案的策划评审以及活动上线数据分析等每一项工作内容都需要认真对待执行，一项内容工作没做到位那整场活动结束的效果可能也就差强人意甚至满盘皆输。只有走心的去做一场活动才有可能看到意想不到的结果。