以“产品”为中心，重构以“模式”为中心

前面我聊过一个话题“产品为王”，而非渠道为王，和我今天要说的“以产品为中心，重构以模式为中心”是没有冲突的，两者互有联系，互为补充。

常规企业认为做好产品，管理好产品，营销好外部市场，就可以实现盈利。这种赚钱逻辑，在正向盈利中是没有问题的，也就是暴利期。但在当下，企业依然进入微利或者无利期，“做好产品、管好员工、营销好市场”只能算得上企业的标配了。

周导讲课时说过一段话：

起点决定终点，出生决定一生；

布局决定全局，开局决定结局；

今天的成功源于昨天的布局，今天的布局造就昨天的辉煌。

于传统企业来说，大部分企业还是以产品为核心，追求高收入即狠抓“市场营销”，降低成本则狠抓“企业管理”，这些内容是企业的一个标配，是基础，打好了这个基础，企业才能发展稳妥。

但这些基本要素已经解决不了企业盈利的问题，也就是赚钱的问题。

真正帮助企业盈利的，是模式，以及融资和招商两条通路。模式、融资、招商构成了一个金三角。企业建立自己的金三角，就是通过建立渠道和获取用户来实现盈利；融资是将人才和资源融到企业中来；招商即招有渠道和有用户的人合作。

如果说过去的对手是低段位的，那么，今天的竞争对手就是中段位的。以产品为中心，以管理和营销手段盈利的传统模式，提升到“以模式为中心，以融资和招商为手段”的逆向盈利模式，才能使企业在市场中获得持续有效的市场竞争优势。

今天的时代，产品过量现象严重，稀缺的将不再是产品，而是好的模式。一套好的商业模式，可以让你用最少的投资，甚至都不用自己花钱，很少的员工，就可以快速把一家公司做大做强，迅速赚钱。