怎样花最少的钱，雇最有效的人才？

李开复在《企业管理者为何无法留住一流人才？》中提到，作为创业公司的CEO，你30%的时间应该花在人才上，其他你该花的时间是树立公司的文化、让自己更强大，这三件事情应该占到你80%、90%的时间。

公司的发展离不开人才的推动，公司的瓶颈期也要依靠专业人才去突破，但是这样的人才从哪里来？很多人会说当然是人才市场，那么问题来了。你确定你能直接招到堪当大任的人才吗？又有人说了，自己培养啊！且不说企业本身是否具备能够培养专业人才的老职员，光是培养的过程就是相当漫长那个的。并且不确定在培养成功后，他能为你继续工作多长时间。这是我国目前处于发展过程中的中小企业面临的普遍问题，也是一个急需解决的问题。

目前的扎聘网站模式和机制都已经老化，企业在招聘人才方面相信都是不惜金钱的，尽管如此，在老化的模式面前再多的金钱也是徒劳，很难找到符合自己心意的那一个。而事实上并非人才短缺，真正的合适人选就隐没在人海中，因为繁琐的招聘机制而没有办法浮出水面。

共享人才的诞生很好的打破了这种尴尬的局面，首先在金额方面为中小企业节省了大笔的开销，其次大大节省了时间。企业可以直接在平台上浏览自己所缺乏的专业人才，你所看到的不再是一份份模棱两可的简历，而是有周边人证实的真正实力，包括个人的成就。另外，有很多非长期性的必要人才，可以进行短期合作，解放了个人的时间自由，同时企业也不必为此额外花钱进行长期储备。

"https@,�L[�R