《创新者的窘境》读书笔记

《创新者的窘境》

一、读书摘要

大企业的管理运作一直被人们推崇，但大企业在遭遇某种形式的创新变革中，却又纷纷陨落。到底出了什么问题？关于创新者陷入的窘境该如何应对？本书通过典型案例的研究，总结规律，提出解决办法。

本书的作者克莱顿·克里斯坦森，哈佛商学院教授。

二、全书内容汇总

全书内容汇总

三、全书主要内容

一、大企业为什么会失败？

1、大企业失败原因的悖论

我们惊奇于为什么大企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时，无法继续保持行业领先？它们管理良好、锐意进取、认真倾听客户意见并积极投资新技术研发，却仍然丧失市场主导地位。

结合案例，本书将深入探讨大企业在创新大潮中的失败原因，以及企业在创新变革中的应对方法。

2、延续性技术和破坏性技术

延续性技术：大多数新技术都会推动产品性能改善，它们都是以延续市场的主流客户所看重的性能，来提高成熟产品的。

破坏性技术：它带来了新的价值主张，产品性能低于主流市场的成熟产品，通常更便宜、更简单、更便捷。

3、大企业失败的5大原因

第一，受制于客户。

第二，组织与管理。

第三，能力和突破式技术。

第四，价值网络层面的原因。

第五，回不去的低端市场。

4、价值网络影响大企业决策

第一，破坏性技术先由成熟企业研制成功。

第二，市场营销人员收集主要客户反馈。

第三，成熟企业加快延续性技术开发步伐。

第四，新兴企业出现，破坏性技术市场逐步形成。

第五，新兴市场向高端市场转移。

第六，成熟企业在维护客户方面棋慢一招。

二、破坏性技术的原则是什么？如何管理破坏性技术变革？

1、破坏性技术的5大原则

第一，企业的资源分布取决客户和投资者。

第二，小市场不能解决大企业的增长需求。

第三，无法对不存在的市场进行分析。

第四，机构的流程和价值观决定了它的局限性。

第五，技术供给可能并不等同于市场需求。

2、如何管理破坏性技术变革

第一，把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构。

第二，使机构与市场规模相匹配。

第三，发现新市场。

第四，建立适合破坏性创新运作的机构。

第五，深刻理解客户需求与技术供给。

3、发现新市场的三个要素

第一，保留资源。企业成败的差异，更重要的是降低失败成本，保留足够资源试错。

第二，认知。破坏性技术市场充满未知，需知道发现新市场是与失败为伍的过程。

第三，制定详尽计划前采取行动。面对破坏性技术，尽早行动，利用以发现为导向的方法进入市场。

4、三个方法创造新能力应对变革

第一，收购另一家流程和价值观与新任务匹配的公司。

第二，试图改变当前机构的流程和价值观，但因两者本质上的固定，实现同一机构建立两套完全不同的流程和价值观，很难。

第三，成立独立机构，针对新问题开发一套新的流程和价值观。

三、给身陷创新窘境者的启示是什么？

第一，敏锐的市场远见。

第二，创新管理反映了资源分配流程。

第三，市场与技术的匹配。

第四，机构能力的局限性。

第五，参考信息的积累通道。

第六，灵活的技术战略。

第七，市场准入和流动壁垒。

启发与收获：

面对日新月异的世界，盲目的人，依葫芦画瓢。但清醒者则在市场规律中灵活应变。

创新成功的关键，是对不同类型的创新，采取合适的运作方式。大企业之所以失败，其存量巨大，难以转型是主要原因之一。

在面对破坏性技术进入的时候，真正的创新者以创业者的心态重新思考，从零开始。

真正优质的企业会不断的进行自我否定，投射进我们自身的成长，你是否会不断的逃离舒适圈？我们都值得深入思考。

END.