黄子宸：《可复制的领导力》2020-05-18

作者想解决的是什么问题？

阐述解决领导力是一个流程，可复制的领导力。

领导力是每一个人都必须要学习并且践行的领导力。

领导力是一个流程，是一个工具包，是人人可以学会的可复制的领导力。这也是每个人必备的领导力，学会领导力，首先可以领导自己，可以领导另一半，可以领导家庭，可以有共同的目标前进，可以领导孩子。可以领导同事领导团队，可以领导上级。

企业希望有执行力，执行力是一个伪概念，不属于规范的管理学概念，是培训课程市场化的一个产物。“执行力”究竟是什么呢？执行力不是员工的能力，在西方的管理学中，员工的执行力和老板的管理能力密切联系在一起。日本的大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说五遍。中国的传统的管理风格不一样。这是值得我们学习的。

在布置任务的时候，至少要说五遍，这是提升领导力最有效的简单方式。领导力并不神秘，通过系统学习，每个人都可以掌握。

提升领导力的四重修炼。链家的业务员案例，提升领导力是一个持续的过程，需要循序渐进，持续修炼的过程。

领导力的提升需要四重修炼：

1 建立信任

2 建立团队

3 建立体系

4 建立文化

管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让团队成员自我成长，哪怕开始时候出现一些错误损失，也要容忍。

管理是通过别人完成任务。

用球队来打个比方，好比你是前锋，觉得后防不力，就老帮后卫防守，觉得中场组织很差，就老帮中场组织拿球。当球队需要破门得分、往前传球的时候，却找不到你这个正印前锋的影子，那球队还能赢球吗？

一个优秀的管理者，要克制自己对事情的“不放心”，给员工更多的表现机会，尽量放权给员工，让他们独立完成工作。

优秀的管理者都是营造氛围的高手。

海底捞营造氛围的文化。

学会构建游戏化组织，让工作变得更有趣！

韩都衣舍案例。阿米巴经营模式。

建立及时的反馈系统。

四、理清关系，打造团队一致性

团队就是球队，目标就是赢球，而不是家文化。

小米创始人雷军还在金山工作时，针对新员工培训，强调员工为自己工作的重要性！

用目标管人，而不是人管人。

目标有方向性目标，过程性目标和理性的具体目标。

稻盛和夫，“让我们为了日航而奋斗！”

六、利用沟通视窗 改善人际沟通

隐私象限，正面沟通，避免误解

市长培训班，假如各位家里床垫压着4000万现金，各位会怎么处理 ？

打破知识经验的“诅咒”，找到产品的卖点。