阿觉识规律：在觉•生活的行政团队只有一名雇佣员工，道子哪里来的自

在觉生活，

行政团队中只有一名是雇佣员工，

是什么让道子这么有自信可以管理好四个生活馆、及管理这么多课程呢？

本质是：道子掌握规律，

及明确自己走心商业的追寻。

一、她太懂人的规律了

她和传统老板不同，

自己能多少就做多少。

她做好事并不依靠于事业伙伴。

更不会为了实现销售目标或认为项目的需要，去花钱雇佣一个人来，然后进行培训和培养。

不是她不想做大，

是因为她懂得想要做大、需要遵循什么规律。

伙伴想要加入事情创造的，

都是先看伙伴自己切实可行做出了能的结果的。她才会考虑合作产生价值交换。

她不会以现在项目需要来选择人，

而是以人是否到位了再考虑事情。

当初纯然能成为行政伙伴，

可不是道子大发慈悲、怜悯她。

是纯然非常喜欢打扫空间，也非常在乎觉生活的空间卫生，每次来生活馆都蹲着这里擦一下那里擦一下，守护了空间的洁净。

纯然已经做出了结果，

所以才有了成为行政伙伴的机会。

曾经有很多人还笑道子眼瞎，怎么会看上纯然。其实本质是，道子眼里没人，只有事情的规律。

相互的关系，其实是事情在互动。

如果事业伙伴，意识不以事情先行。

关系迟早撒油那啦。

每个人都有内在阻力，

只有在内在阻力启动时，还能做出结果的，才叫真正地能。

如果需要内在轻松才能干活的，那分分钟钟就躺平了，这不叫真正的能，是有条件的能，还是不可控地能，哈哈。

另外，

过去我自己创业失败，

及看过很多朋友开公司失败，都处于因果颠倒的位置。

觉得有个事情有先机能赚钱，自己都不知道怎么做成，就想去物色能的人来帮自己实现这份能。所以开的公司，都没过三年就倒闭，还责怪运气不好。

其实这哪是运气不好。

是意识还运行不了这么大的事，就好比根本就没那么大的碗，盛不了那么多饭，倒在了颠倒梦想中了。

二、她太懂事情的规律了

与其他事业伙伴能做的事，她本人也是掌握步骤流程，不会因为缺少了这个伙伴，就影响产品核心质量的交付的。

觉生活的每一样事情，

她都掌握这些事情的步骤流程，

刷厕所、换灯泡、打扫卫生、切水果，开车，买花插花，

与人讲解制度、写白板、搞音响，

带少年、与家长沟通，等等。

你能数出来的觉生活的事务她都掌握步骤流程，能出基本的结果。

早期，我看到道子蹲在厕所刷厕所、她开车去东莞布场光子却坐老板位，我真的是下巴都惊掉了。

而且更关键的是，

她真的是同时间可以多件事情进行就做出来的。

有次很搞笑，

我们几个初阶特别担心带不好组，就影响了学员的学习，影响课程的质量。

结果道子来了一句，

学员能否学好，靠的不是你们带小组，靠的是我把课程讲好。

你们辅导过程中解答不了，就让他们来问我就好。

当时我们听完瞬间就放松下来了，也觉得自己的担忧特别搞笑。哈哈。

就这点，

就让我深深地佩服。

如果是其他老板，估计就先骂我们一通。

哪还会像道子一样，识别产品的核心价值，并且不依靠我们把她的课程做好。

因为过去我见过太多老板，

多少都有点求着员工、深怕员工做不好事影响了自己的生意。

员工做不好时，就出于担心责怪，也没有意识空间先看事情需要怎么处理。

另外，加上她本人提方案的能力简直是光速。

所以任何时候，事情创造价值的那条线都是稳稳地进行。

我印象最深刻的是

天赋少年长期班时，我带大少年碰撞出灵魂心碎，瘫倒了三天无法带实操，道子也不带慌乱的，撸起袖子准备自己上了。

最后是在光子本人主动和愿意的情况下，光子兼顾带领了三天。

我也是亲眼看着道子就是这样管理的，

所以也才信服她讲的《重建价值大楼》

实际上，

我们日常的事情来往，

我基本上都能识别到她用了哪个规律，她比我们多训练了哪个意识。

也是因此，

我有了学习的真正模版，

也愿意这样练习我自己了。

在这样的训练下，

连原本只追寻躺平的纯然，现在都能杠杠地处理事情了，我只能说是奇迹。奇迹中却又是切实可行的路径遵循。

这个路径是规律地踏实之路，

不是一条信念说的幻相道路。

因为，

只要照着走一步，就能看见一步。