再读23《人本教练》第五章 九种领导技巧 第一节 挖掘愿景

2024-10-06  本文已影响0人  亲情是个转不开的环

      每一个领导技巧与相应的领导力对应,是展现领导力大工具和方式,也是增强领导力的一种途径。

    一撇一捺等同重要,它们的对称组合支撑起一个完整的人。

      随着人的成长,信念会发生变化,知识和技巧也会发生更新。

      信念决定着人的行为,技巧影响着信念的改变,领导者将领导力和领导技巧结合起来运用,能够发挥更大的领导能力。

      第一节:挖掘愿景

    激情包含在人的性格和情绪中,只能被感觉到,不能被量化。

      愿景将激情呈现出来兵变成图景,她指出激情要达到的目的地,也得将激情变成行为的心里地图。

      找到真我价值的人,其愿景是很清晰的,行动会矢志不移地朝着愿景方向。

    激情带给人们动力,愿景指引人们的方向。

    人们面对压力的时候,不要技术性的方法去掩盖,也不采取逃避的策略去回避压力,而是采取调适性的方法去正视挑战,创造可能。

    愿景是人的生命计划的核心元素。

    对一个企业来说,愿景有共同愿景和个人愿景之分.

    愿景的重要性不言而喻,那么如何才能挖掘处个人和企业的愿景?

1,体验。体验是行动和思考之间的相互联系的过程,通过体验,学习转换。

2,“想要什么”和“不想要什么”。

3,纸上愿景和心中愿景。

4,行为显露愿景。

5,激情是愿景的温度计。愿景让人全力以赴,愿景将来人的激情激发出来,融会在追求愿景的言行举止中。

    教练通过体验对方的激情,来发现对方是否真正找到了内心真正的需求。

      个人愿景是个人生命的重要指引,共同愿景是企业生命的重要方向。

      在企业中鼓励个人愿景,塑造出企业的景象,然后建立起共同的愿景,这是教练型领导者肩负的重任。

    共同愿景是建立在个人愿景基础上的,是发自内心的,它绝非技术性领导力能解决,一定要通过调适的方法来达到。

      共同愿景的建立是长期的,欲速则不达,唯有坚持沟通,用心调适,尊重整体,尊重个人,才可能建立起众人愿意追随的企业图画。

    挖掘愿景的平台是体验,体验情绪,体验情感,体验感受,体验告诉人们关于他内心的真相。

    人本教练模式的事实过程就是一种体验式的学习。

   

      明天早上5:30直播读书《人本教练》第五章,第二节  设定目标

 

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