最小可交付

你有没有发现“把工作做好，再汇报给老板”这句话里有什么坑？仔细看，它的前提假设是：我先把工作做好再说，改到满意了，完美了，再联系老板。事实上，这是不对的。

再深入一层，“自己做好再汇报结果给老板”，这句话的前提假设又是：自己干就足够了。你看，这可能吗？你确定你干的符合公司战略？你确定老板不会调整方向？甚至你本身干的就是错的。

或许你见过这样的职场新人，领了个做PPT的任务走，三天不见人影。上级来查看，做得错乱不堪。

这些都是什么问题啊？本质看，都是交付意识不强。什么叫交付？是要让你的协作者清楚你的行动进度和能力边界。进行到哪一步了，说！哪里不会，说！

说白了，你先发个1.0版本给上级嘛，看上级反馈，哪里增？哪里删？哪里补？哪里改？哪里不符合战略定位方向？然后2.0、3.0、4.0，直到满意为止。

这就是职场中的最小可交付，快反馈快迭代的方法。