海底捞分享(九)

《海底捞你学不会》中有上面这句话。自己归纳一下：信任产生的结果是“士为知己者死”。

自己一直以来都知道要放权，但重视度仍然不够，还没有意识到：放权是信任唯一的标志。

除了小企业或者企业的初创期，在通常企业常态化经营过程中，权利放在老板手里是最没用的。而权利应该放在最基层的员工手里。只有当员工权利越大时，责任心才会越大，才能把被动消极的工作态度，转变为主动积极的工作态度，才能让创新成为可能。

但放权的同时一定要注意几点：

一、有严谨的监察机制，一旦发现要“零容忍”，绝不能姑息养奸。

二、放给值得信任的人。

三、时机要成熟。

“让员工成为有名无实的管理者”和“让员工行使管理者的权利”，这两者之间有天壤之别。前一种像买彩票中奖，后一种是春播夏种秋收获，收获的不仅仅有果实，更有成长。