统合综效，博采众长

所谓统合综效的沟通，是指敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法，同时也贡献自己的见地。

统合综效就是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，但又不仅仅是一个组成部分而是最具激发分配整合和激励作用的部分。

公司开会经常形式大于意义，主持人布置任务，在讲台上把PPT“读”完，下面的同事听完纷纷点头，然后主持人满意的笑了笑离场，会议“完美”结束。统计公司任务成果的节点到了，发现大家都还没完成，纠察原因，原来开始布置任务的时候，大家对自己负责的内容都还没理解。

这现象越来越多，公司请了咨询团队来做管理变革。原因很多，其中有一个很重要的原因是没激活全体成员的参与感和创造性。公司的员工都是高学历，经历多的人才，深藏不露。原来的体制是一言堂，员工们基本都没发言权，做错了事反而被惩罚，然后大家基本“躺平”，后面变成领导说什么就做什么。公司氛围很差，一潭死水，老员工等退休，业绩一落千丈。

后面通过“流程分授权，会议分享机制”，逐渐激活了大家的主人翁意识，慢慢释放了各自的创造力，公司业绩形成了V型发展。

统合综效意味着1+1=8或16，甚至1600。源自高信任度的统合综效能带来比原来更好的解决方案，每一个参与者都能认识到这一点，并全心享受这种创造性的事业，由此产生的文化氛围即使不能持久，至少也可以在当时促成产出/产能的平衡。