小米《参与感》之设计篇 读书笔记

一剑封喉

【一剑封喉】

【文章表述】：

具体说就是在产品的文案策划和画面表达上有两个要求：一要直接，讲大白话，让用户一听就明白；二要切中要害，可感知，能打动用户。

【我的理解】：

在互联网时代下，人们的时间都是碎片化的和分散化的。在如此碎片化的时间里，用户都会希望看到对他们来说最有价值或是有趣的信息，以填补这短暂的时光。

基于用户的这种需求，文案一定是有两个特点：直白和直接。

直白：好的文案不是写在纸上的，而是讲在嘴里的。也就是说，好的文案应该是大白话，不用华丽的辞藻堆砌，因为用户也没有心情去欣赏你那优美的语言。

套路太深、语言晦涩难懂反而让用户失去了耐心，懒得去听你到底要说的是什么。口语上的话才能一下子让用户明白，你想要表达的东西是什么。而且，口语也有更广泛的传播力，有利于文案内容的快速推广。

直接：能够一言以蔽之的文案才是好文案！好的文案应该是能够让读者看了之后一句话就能概括出文案的目的的、或者说出产品最大的卖点。

千万不要在这里故弄玄虚，玩套路，如果最大的卖点你都说的不清不楚，那谁会为你的产品买单？

【例子】

1、红牛文案：“运动功能饮料。困了累了就喝红牛”。简单的一句话，把产品的功能和使用场景都说明白了。简单，直接，有力!

2、脑白金文案：“收礼就收脑白金。脑白金，年轻态，健康品.”一样，简单粗暴，但是对用户来说非常有效。

极致就是先把自己逼疯

【设计要有期待感】

【文章表述】：

留有期待感就是为了让用户更方便参与进来点评。

【我的理解】：

留有悬念的设计才会让人好奇，更想了解设计背后的含义。这样，用户才能加入参与进来，逐渐了解你的产品。

【例子】

电影的片花和电视剧每集的末尾，一般都会留下一些悬念和期待感。这样，才能吸引他们，让他们欲罢不能，不得不交钱去电影院买票观看或是明天守在电视机前坐看下一集的播放。

【一图胜千言】

【文章表述】：

今天就是个读图时代，如果能用图片表达，就不要用文字。

【我的理解】：

道理显而易见，文字不如图片直接，另外图片更有表现张力，更容易使用户感知。

【设计管理三把斧】

【文章表述】：

设计管理的三把斧，有三个关键词：坚持战略、死磕到底、解放团队。

【我的理解】：

战略是公司发展的长远目标，大方向对了公司才能走得越远。所以，任何企业都应该坚持战略目标，坚定不移地去执行它。小米的战略是用互联网的渠道做产品，和用户交朋友，让产品能走进用户的心里。战略选对了，战术执行得好，小米才取得了今天的成绩和地位。

死磕到底是坚定不移和做到极致的决心和行动。怎么做呢？不断改！改！改！为了在用户面前呈现最好的设计，不断地改造和打磨。

解放团队，激活团队里的组员，使每个人都充满激情、主动地投入到自己的工作中。公司越大，管理人员的难度就越大。所以，公司应找到一种特有的方法，能够激励团队的成员们，让成员们能保持着工作的热情，充分发挥每个人的作用，为公司创造最大化价值。

【例子】

坚持战略：阿里巴巴的战略是“让天下没有难做的生意”。

死磕到底：腾讯在设计天天系列游戏产品时做出了超多版初型，icon、动物、游戏页面的设计经过了无数次的修改，才敲定了最后的产品。天天系列产品得到了无数用户的喜爱，获得了广泛的好评。

解放团队：海底捞对员工极好，让员工真心地把公司当成自己的家一样。员工们可以热情饱满地工作，对待顾客真诚友好，每个人都保持了极高的工作热情。