走过抑郁后，如何在职场立住脚跟【五】

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这个话题发了几期了，没想到想说的话越来越多，索性写下去，共勉～

【做事要有始有终】

也许你正经历着新旧工作的交接，也许你原本的工作就有很大的延续性，那做事有始有终这一点就显得尤为重要了。

我有一个同事，半年前从我现在所属的部门交接去别的部门。他手头有几个案子没有完成，他每天赖了叭叽地求我现在部门的同事帮他把剩余的工作完成，我们几个人都很烦。因为一个案子有一个案子的特殊性，每个案子都有专属的人来负责，谁的就是谁的。

正常情况下，即便有工作调动，他也应该在交接期内把原来在自己手上的案子结完，本部门的新案子就不会再分给他了。案子的收尾工作做完，卷移送走，才算完成。

而别人每个人都很忙，谁也不愿意半途去接一个别人做了一半的工作。

如果只在我们部门这样倒也罢了，可有次我去他的新部门，看到他跟那个新部门的领导说：这个案子原来也不是我的，你总得让原来的同事负责完啊，我不能半路接手别人的工作啊。

看来这事他还分得很清。他把自己的工作交给别人做，而别人的工作还是别人的。

但新领导说：原来的女同事如果现在在单位，当然得要求她做完，可人家回家生孩子去了，我总不能要求人家别生孩子了回来把这件事做完吧，等她放完产假回来就过期了。她的部门这回由你来接替负责，她的工作你接起来也是理所应当的。

他依然一副不情愿的表情。

结果呢？我被他要求完成他原本工作的一个特别重要的部分，写一个大稿子。我不了解情况，自然不爱接，但碍于面子我帮他写了个初稿。

同部门另一个男同事被他要求给别人下一个手续。之后这件事他再也没有跟进过。

若此时，他可以把工作分给别人后，自己再捋一下卷宗，该有的手续都有，再好好把卷移送走也无妨。但他没有。这件事情他希望别人能帮他完成，但别人并不知道他做到哪了。

直到八个月后，我接到一个外地人打来的电话，问我们有个手续为何到现在还没有邮到他们手上。我说不知情啊，可能是邮丢了吧。

然后我调查了下，发现手续好好地躺在卷里，根本没有人往外邮寄。这使得人家的手续晚办了八个月，涉及很多事，不想细数。

能说的就是，如果他肯再负责一点，如果他能把自己的工作有始有终地做完，如果他可以再多些担当，就不会出现这样的重大失误。

现在他被人要求补一个手续，然后还要向被他耽误八个月的人道歉。一切何苦？

希望一切到此为止，别再有什么不能承受的后果。

我有轻微强迫症，所以我追求完整。如果能自己好好把一项工作完成，我轻意不愿意假手于人，以免出现乱七八糟的状况。

而且我做事不喜欢拖拉，所以一般了解我性格的人，在接到我的工作时能不拖拉都尽量不拖拉，以免过后承受我的夺命连环CALL（当然我的夺命连环CALL只会出现在他已经误了我的工作之后）。

每一项工作从开始到结束，都有一个过程。我喜欢把这个过程走完整。

比如同事的那项工作，如果在我身上，我会提前五六天把手续准备好，然后从容地审核盖章，尽量不让手续有瑕疵，之后在该下发手续当天及时下发，然后把要邮寄的手续交给相关人员，回来记录下手续已交出。

之后若在有工作失误，忘记邮寄之类的，责任也不会在我这里。谁的责任谁负，谁让你工作不认真呢？当然，我也会及时跟进对方有没有收到，如果长时间没有收到反馈，我会再跟对方联系。

之前有一个案子，我这边迟迟没收到回执手续，追了对方好几次，终于是给邮寄回来了。

然后核对，看看卷里面还遗漏什么没有，做好一切后，一个完整的卷移出，我自己做好记录。OK，搞定。

有始有终到底有多重要，也许只有在出过一次错后才能知道。可是为什么要让自己陷入那样的被动呢？

只要是你负责的工作，把它做完整不好吗？就算有些细节交给别人去做，但最后再跟进一下不好吗？

如果你要离开原来的单位，我也建议把你之前的工作好好地做以总结，交接给相应的人。这样至少在你真正离开时，会有人念着你的好。