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OKR是一个目标管理工具。它要帮助企业解决的问题非常明确，就是“如何让一把手的战略思考，能够有效落转化为组织上上下下具体的行动”。除此以外的任何其他作用，比如市面上经常提到的“员工积极性得到提升”“绩效评价变得合理”，都是副产物。千万不要神化OKR，没有任何管理工具是万能的。