学会带团队

01 工作中避免抱怨

凡是抱怨下属能力不足的领导者，99%都是自己在人才的选择、配置、管理或培养上出现了问题。

之所以需要团队管理，是因为每个人都存在缺陷。

02 选对人比培养人更重要

有个著名的“酒与污水定律”，说的是：

一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；

把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。

与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人，不如花更多的精力在选择合适的人上。

03  优化人员配置

团队管理的本质就是优化人员配置，配置水平的高低体现了团队管理水平的高低。

一个优秀的管理者，必须深刻了解下属的意愿、能力、性格特征，合理分配他们的工作。

04 管理

1、目标

一个优秀的管理者，必须能给团队设定清晰的目标，至少是符合SMART原则的：

● S 代表明确性(Specific)，也就是目标必须是具体的，而不是笼统宽泛的；

● M 代表可衡量性(Measurable)，也就是目标必须是数量化或者行为化的；

● A 代表可实现性(Attainable)，也就是目标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

● R 代表相关性(Relevant），也就是目标必须与整体工作是相关的；

● T 代表有时限性(Time-bound)，也就是目标必须有明确的截止期限。

2、计划

作为领导，你必须要有一份可以让下属照着开展工作的计划。

3、流程与方法

有些时候，你需要将团队的优秀经验固化成流程和模板。

这样既能给下属以方法指导，又能在人员工作水平参差不齐的情况保证团队整体的工作水准。

4、沟通

一定要建立一个充分沟通的机制，比如日例会、周会的安排，除了这些正式的沟通机制外，你还可以营造一个充分交流的团队氛围。

这样整个团队的目标就更容易一致了，谁碰到问题也更容易找到求助的人。

5、检查调整

一定要建立一个闭环的检查调整机制，不能光布置任务，没有对任务的检查节点；

或者有了检查节点，但没有奖罚制度或者奖惩制度执行不严格，做好做坏都一个样。

6、领导力

作为管理者，自己首先要具备过关的能力，做好表率，并学会给下属合理授权。

05、做好“培养”

态度和能力

06总结

“一切团队问题都源于自己的管理无能，无关下属的能力”——对你有百利而无一害。