大家好，我是鹤九日；九日为旭，昵称颠倒，便为我名。

心中的难、生活的难、创业的难是很多人心中无法翻越的三道大坎。

有幸读到陈国圹老师编写的《如何开一家小而美的店》，此书讲述的主要是普通人尤其新手如何开一家“小而美”的店，“小”指的是风险在可接受的范围内； “美”指的是能够盈利。

此篇文章摘取老师书中的几个问题片段，思考下，没准能有新的收获。

这里再次表示对陈国圹老师的感谢。

发散思维

在职场中，工作的久了，难免会思维固化。

现在的职场不像以前，一门手艺养活一家人，而且还能活到老。

现在不断地学习各种各样的新技能，也不能保证我一直在打工的路上。

如果失业了，面试八股文，工作拧螺丝，想在职场之中混个出人头地真的很难。

创业的事情，也属无奈之举。毕竟打工比创业要容易的多，但为了避免大家以后的路越来越窄，如果早些准备，也是一件很不错的事情。

2024年的4月初，我去一家公司面试，技术总监问我，如果你找不到工作，你会去做什么？

人家怕我不回答，甚至说：这件事，别说你没有想过！

我还真的想过，而且是第二次被询问。

我想很多人同样也有这样的想法，虽然不太清晰，但一定会为未来做打算的。

今天，我们就一起来发散下思维，如果创业，前期应该做哪些准备！

八个问题

创业是九死一生的事，普通人，那当然要慎之又慎了，毕竟兜里的钱就那么多。

有限的资本、有限的人脉、有限的认知；创业前期准备越充分，后期的麻烦就会越少。

陈国圹老师针对于实体创业提出了8个问题。主要内容有：

1. 面对的群体是谁？ 为谁提供服务，受众有什么样的特征，消费能力如何，他们喜欢什么。

2. 顾客的需求是什么，痛点是什么，我有什么样的资源和能力，竞争对手做的怎么样，我如何更好的帮助顾客解决问题。

3. 产品做达到怎样才能让顾客满意，品质要达到什么水平，包装如何，如何与竞争对手区分。

4. 顾客可接受的价格范围是多少，价格定多少才算合适；如果竞争，如何定价才能保证盈利。

5. 店铺开在哪里，顾客才能找到，甚至更容易找到。

6. 如何装修给顾客带来更好的体验，而且能够直观的展示店面的形象。

7. 利用什么样的方式才能将信息告诉传递到顾客哪里，而且保证信息传递有效果。

8. 什么样的运营模式才能让开店赚到钱，产品是价值输出的载体，而运行模式则让价值输出变得更有效率和效果。

这些问题简单的说就是： 受众、产品、价格、位置、装修、信息传递和运营模式。

如果仔细考虑的话，还是很头疼的。 这个只是思考下，如果真正开始了，恐怕会更加的头疼。

案例

很早的时候上班，那时候有店铺转让，内容是：老板要回老家了。

当时，我还是挺激动的， 感觉赚钱的机会来了。

因为那边有几千家公司，人群流量相当庞大。 店铺的面积不小，我还想贷款去搞快餐店呢。

还好失业了，幸亏没有头脑发热去做。这里简要分析下：

不了解餐饮业，只是感觉赚钱，这种错觉可是会坑人的。

人流量的确很大，但竞争的店铺也很多，平均分配下，盈利能有多少。

赚钱的时间段平均为12点到14点左右，剩下的时间自立更生吧。

贷款创业，如果赔钱，某处的楼顶可能会多一个看风景的人。

如果开店，我的产品有什么特色，凭什么能够吸引受众

面对竞争对手，我有什么样的策略，能够保证盈利而且还能抗住。

可能我理解的依然片面，但如果我们按照老师的问题去思考下， 

这比心中只有单纯的想开一家超市、书店要直观的多。

总结

现在嘛，行情不好，做什么都难，赚钱更难。

如果有想法那就去读书，看看创业的书籍，顺便模拟思考下，想低成本实战，直接摆摊就行。

思维发散，甚至综合考虑，以后就业、创业都会有好处。

咱们更多的时候还是需要自己给自己一些希望的。

您觉得呢？

我是鹤九日，祝您生活快乐！