小记

近期进行了团队的调整，再加上自己感情上的事情，对自己目前的工作的不满意和不喜欢，以及看不到的成长，于是提出了转岗的要求。领导也进行了谈话，老实讲很多话都是没有听进去的，但是也需要做一些记录自己的变化。

1、首次谈话

个人感情问题确实影响了对工作的热情，自己心态的变化导致做事情没有规划，没有自己的坚持，也没有成就感，领导的谈话变成了开导，非常感谢领导的开导。

现在来回想，我很喜欢我的前任，现在依然喜欢，我确实过于理性，看事情喜欢以最悲观的方式去看待事情的最惨的那一面，并且在3月的计划中也是一项工作都没有完成，非常的抱歉。虽然领导说我的进度是很不错的，但是我认为是对我的一种讽刺，也不知道是什么感觉。做的好就是做的好，不好就是不好，如果领导直接批评指出我的问题所在我可能会更开心一点吧。

2、HR谈话

和HR谈话是最可怕的，都被内部的消息吓到了，实际上谈话很顺畅，我也说了当时我的心态问题。一个人不能因为自己的一点点问题就去影响团队，并且开弓没有回头箭，既然已经踏出了这一步，是生是死那就看天命了。

3、HR谈话

此次谈话我就记得我现在的消极是对我的以后的不负责，不应该消极下去，应该积极面对一切，所以给自己定了一个小目标，现在深圳搞一套房的首付再说，让自己有工作的东西，让自己忙起了，不能一直沉在过去当中。

4、第二次领导谈话

今天说的比较多。状态确实已经有所变化，但是这一脚踏出去后，是收不回来了。对于个人来说，一个人对什么感兴趣，喜欢什么，是很重要的事情，我确实还不够成熟，但是我记得今天你说的那几个点：

1、两条法则：

• 三段式：
  1. 背景
  2. 完成了什么工作
  3. 工作的结果是什么
• 结果里面放入数字

2、公司对每个人的培养

• 每一个招进来的人都希望他能够成为公司骨干，公司花费了大量的金钱和时间去培养确实不希望培养的人流失。
  • 但是每个人都有自己的追求，公司确实会让我们去试错，但是如果路都不对，那么就是白花钱，成年的世界确实很难，我现在还没有那么大的压力，我现在还能够任性，能够犯错，我希望我的这次选择是正确的。

3、赛马（文化）

• 公司的赛马文化好不好我评价不了，但是处于这种环境之下如果每个人都那么挣也许就不是好的结果了，如果每个人都非常的努力去奋斗，假设现在有一个人A能力是10，另一个人B能力是6，现在经过一段时间后，A能力成为了11，B能力成为了9，但是B做的事情依然赶不上A，那么这种情况下怎么去评价呢，也许给A一个好的评价，会让B心寒不在努力，给B一个好的评价A会觉得B明明不如我为什么要给B更好的评价呢。这个问题是无解的，有差的自然会有好的，我也是老是忍不住去和别人比较。

4、学习

• 所谓近朱者赤，近墨者黑，一个好的环境给的竞争压力确实会带来很好的氛围，现在知识的获取难度降低以后，每个人获取知识能力确实变弱了好多。但是目前我的周围来讲，这种氛围并不强烈。但是学习是一件终身的事情，技术上的事情一定不会停滞的。
  • 目前我的做事方法关还没有形成，但是这3个月的工作目前来讲也不是完全没有任何学习。其实也是学到了很多，明确了堡垒机是做什么的，并且应该怎么去使用。也知道网络分光，网络的镜像的大概流程，能完成什么样的工作等等。工作的习惯确实有了很大的改变，也不是我说的完成没有任何的成长，但是我确实没有感受到成就感。

以上为本次转岗小记，此致。