来设计专访沈达：从小设计到大设计，我探索前行

本期访谈人物

沈达

杭州腾赢工业设计有限公司 总经理

浙江大学技术转移中心 工业设计总监

郑州大学产品设计与服务设计创新中心 导师

杭州万向职业技术学院工业设计系 企业专家及教育委员会专家

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时间踏入了2019年，来设计专访迎来了腾赢工业设计的总经理，创始人之一沈达。接触沈达，可以感受到他对工作的严谨细致，也只有这种事事上心的态度，才能让他的机会和挑战并存的工业设计之路，越走越开阔。让我们走进他的奋斗之路，看看他怎么带领腾赢从小设计走到大设计。

腾赢设计大门

来设计：您是在什么机缘巧合的情况下，进入设计行业的呢?

沈达：大学在工业设计专业慢慢了解设计以后，觉得设计与自己的优势十分契合，好的设计需要有完善的设计逻辑，而我有着强大的逻辑思维，毕业后便投身设计行业。

现在的工业设计，有了更多的机会和挑战

腾赢作品-拎包食收纳

来设计：您怎么看待设计行业目前的现状?和你刚刚入行的时候相比呢?

沈达：现在的设计行业处于上升期，从国家顶层战略到地方政府，都极力重视，企业也逐渐意识到设计才是改变企业走向国际化的重要环节，同时也有很多设计师品牌出现，并且在市场上也拥有一批拥护者。

工业设计的发展是依附实体经济的，中国发展到了深水区，工业设计可以起很大的关键的作用，急需工业设计方面的优秀人才!工业设计自身也发展到深水区，自身也在根据现在市场环境发展变化，各种新型的设计生态和设计形态出现，很有挑战和意义。现在的环境与刚入行相比有了更多的机会和挑战。消费者购买渠道的拓宽，也有了更多的选择机会，但同时也更加挑剔，这就给了设计师更多的机会和更严峻的挑战。

公司原稿墙

来设计：您能否为我们预测一下,未来3-5年工业设计领域将会迎来什么样的变化呢?

沈达：我认为将出现更多的工业设计专业企业，工业设计服务水平逐步提高，仍具有较大的发展潜力。但是我们的工业设计总体水平上还与成熟的发达地区有较大的差距。需要借鉴国外先进国家发展的经验，找出适合我国发展的模式。我国工业设计行业“爆炸式”发展期即将到来，行业巨大的市场空间为企业发展创造了机遇，同时行业也面临着激烈的竞争。

要在现有条件下，用最优成本实现产品

腾赢工业设计

来设计：工业设计的最终目的是实现批量化生产，有些产品在构思时候天马行空，但却难以落地生产，怎么掌握设计的艺术性、先锋性和可落地性的平衡呢?

沈达：工业产品跟工艺品是有区别的，需要注意可实现性，现在市场上的产品不会特别有先锋性，原因跟科技技术息息相关。设计的作用就是在现有科技允许的前提下，综合艺术性、先锋性、可落地性，用最优的成本生产促进企业升级的产品。

综合艺术性的军旅杯设计

来设计：在您的设计经历中,是否有哪一个转折性的事件或者项目,令您记忆犹新?对此有哪些感悟?

沈达：2009年4月从自由设计师到找到公司合伙人老严(严旭洪)和陈方圆老师组建了腾赢设计团队，开始以团队设计，结束了以前的单打独斗的设计，设计的深度和广度都开始扩大。

来设计：您获得最大满足感的产品是哪一款呢?

沈达：我司设计的希诺熊猫杯，这是真正体现了一个设计代表一个公司，此款产品从上市至今，已为希诺创造近2亿元销售额，熊猫杯成为希诺的标志性产品。我曾看到希诺工厂内都贴上了有关熊猫杯的标语，可见这款产品对于企业的重要性。这款产品不仅客户满意，也增加了我对于设计可以促进企业转型升级的信心。

综合艺术性的军旅杯设计

从小设计到大设计是我们的目标

来设计：您既是腾赢的设计师,同时又是创始人,您是如何融合设计师和企业家的身份和角色?

沈达：这两者并不冲突，而是一种互相促进的关系，实现1+1>2的效果。设计师的身份可以更好的了解设计的本质，在商业化的市场中有着自己的闪光点。而企业家的身份让设计更加符合市场，而不是乌托邦内的幻想。

腾赢员工在专注工作

来设计：您对腾赢未来的发展有哪些期望?设定了哪些具体目标?

沈达：“小设计到大设计”，腾赢要做的不仅仅是产品设计，而是为客户提供从产品概念到产品生产实现的全面解决方案，已形成从市场分析、产品创意、结构设计、包装设计、产品拍摄到产品营销策略全流程完整的设计体系。腾赢设计也在尝试不同的合作模式，致力于将设计的作用最大化。虚实结合，在做设计的同时，孵化实体农业品牌“仲夏香橙”，产品设计是核心，以设计公司的力量促进自主农业品牌的提升，实现“设计扶贫、品牌助农”的目标。