2022-11-21日更

角色的转变是目前工作上最大的压力，

作为一个部门负责人应该做哪些事情，

• 部门建设
• 业务发展考虑
• 项目履约监督
• 知识管理
• 市场经营

前提是手里有几个相对较成熟的项目负责人

目前而言，只要当前的紧张程度一过，就不会像之前那么累，更多的精力和时间要花在思考一些长远的事情上。

而不能再沉溺于当前的细枝末节。

工作的难度会越来越高，但如果连一个部门负责人都当不合格，那还是有些没意思了。

积极学习和思考，是免不了的。

要保持一定量的输入，带来启发。