做事的规划

我感觉现在上面的L总干实事能力不行，表现在规划和分派功力上的不足。

比如9号上午叫我们过去开复工会议，成立疫情防控小组。他在上面讲了一堆开头的话，说我们有多少疫情防控的物资，二月份有多少订单要多做努力早复工，然后就坐在那里不吭声了，让我们提建议。心中一直在鼓捣他把我拉来做什么的我举起了手：“口罩谁管理，如何发放？消毒液谁管理，多久消毒一次？疫情防控需要做哪些布置工作？谁处理？电梯是不是应该定时消毒一下？个人位置的消毒自己负责吗？”他坐在那里微笑：“非常好的问题......”巴拉巴拉好一阵子后，还没说具体事情具体谁负责，然后在另外一个H总的提醒下才确定具体负责人。

比如现在正开拓的海外业务，L总把四个人叫进了办公室说要成立海外业务小组。但是，具体海外业务碰到的具体问题是什么，每个人负责的部分是什么，他都是含糊其词。疑惑的我追问：“海外业务小组是负责海外订单的全部难题解决吗？”他点头说：“是。”我继续追问：“那我们会碰到的问题是什么？需要我们做什么，也就是每个人具体负责什么事呢？”他继续微笑：“我们刚开始，也不是很清楚。现在只是成立一个小组，后续碰到问题，再具体分派。”

我心里充满了疑惑，也只能点头出去了。老总的心腹人士-产品总监C说他会把之前海外市场发送过来的资料分享给我们，大家先一起看看。到现在一天过去了，也没有发送出来。我刚才忍不住，追问了C，C终于发出点东西了。

这种把人叫起来谈一个项目，但是没有具体东西的情况，已经发生很多次了。

去年五六月份就把我叫进去说要做一个A-D项目，让我查查资料先期了解一下，说之前有些资料给了X总，让我找他拿。我去问X总，X总说哪有的事，他根本没给过资料。十一二月份又找我们聊，说这个A-D项目，我忍不住了，直接跟他说：“L总，请问这个项目目前进展到哪一步了？有没有具体的项目需求、技术要求过来？”正大谈特谈的他一愣，说我直接打个电话问我那个好朋友吧。然后当着我们的面，问那个好朋友项目现在怎么样了？结果人家回他因为没有具体的技术要求，这个项目目前已经被搁置了。

他挂了电话，跟我们说我们可以自己先收集资料，这个项目所在的行业潜力很大。我真有点想翻白眼，自己跟我们聊了很多次的项目，而且说是很看重的项目，结果自己大半年都没有继续追踪了解点实际情况。我能说啥呢？两手一摊啊！

做事情，实在些，有些规划不是很好吗？