关于产品经理的笔试题整理
很久前参加公司的活动免费中了一本书，前提是得出本职位相关的岗位测试题，于是从网络搜集相关资料整理，其实个人觉得产品经理职位考核更多的应该是产品思维。下面是自己整理的10道题，分享出来.
1、简述你认为产品经理需要掌握哪些工具，和每类工具的作用？
OFFICE常用办公软：EXCEL表格制作、picture manager 页面架构流程制作、PPT演示工具、visio流程工具、业务流程、系统实现流程画出来，工作流程等、WORD用于文档方案策划编写等功能。
思维导图工具MindManager ：是一款用于进行知识管理的可视化通用软件，适合于进行思维导图的创建和管理
原型工具：Axure 产品交互原型制作工具，产品原型设计，生成虚拟网页，高保真效果图。
2、你认为一个称职的产品经理应具备哪些技能，其中您个人有哪些优劣势？
产品经理应该是公司综合素质要求最高的一个角色，他必须具备一定的调研能力，也必须具备良好的洞察力、分析力、策划力；
他需要懂得市场和用户，也需要懂得产品和内容，甚至还需要懂得公司的战略和运营；
另外还要懂得一些设计和程序开发，最后也少不了优秀的组织、协调能力和团队管理能力。
可以说产品经理绝不是每样都精通，但肯定应该是样样都懂，他集中了公司所有团队的才干于一身。
产品经理的素质归为三类：
- 个人能力：创新能力、执行能力、协调能力、自我管理能力、承受压力能力。
- 管理知识：战略管理知识、产品管理知识、时间管理知识、团队管理知识。
- 核心能力：产品规范管理、产品需求管理、产品项目管理、产品生命周期管理、产品品牌管理。
3、您在设计产品过程中是如何获取用户需求的？请按照重要度排列3-5个。
- 数据分析：通过一些客观数据，例如，流量、检索量等，能很好的说明问题；
- 邀请用户进行访谈，观察或者让用户说出自己的需求与偏好，这样的方法能够与用户面对面的交流，也能够在旁边静静地观察用户的使用习惯；
- 用户反馈：在网站上提供明显的让用户给网站提意见的链接或者邮箱地址；
- 搜索：这是产品管理人员一种主动收集信息的方式，通过各种搜索引擎，如博客搜索 、网页搜索 、博客空间 等渠道获得用户的评论；
要能够自主的区分何为“普通用户”的反馈、何为“评测人员”的试用报告； 搜索出来的原始内容相对于数据分析来说，更加依赖于人的分析与理解； 这种方法依赖于长期的观察与收集，短期的内容没有足够的说服力。
4、产品有想法到发布上线的过程。
产品调研-用户分析、需求分解-核心需求、解决方案-流程梳理、MRD-需求评审-PRD-研发-测试-上线、数据分析-产品运营。
5、什么是web2.0?请写出10个你所使用过、访问过、听过说的web2.0网站。
Web2.0 是相对Web1.0 的新的一类互联网应用的统称。Web2.0 则更注重用户的交互作用，用户既是网站内容的浏览者，也是网站内容的制造者。
Web2.0网站：各大博客网站 网易博客 微博 sina博客 微博 腾讯空间 朋友网 微博 搜狐博客 微博等 百度百科、WiKi百科 、赶集网、58同城、SNS网站开心网 人人网 天际网 土豆网，分享下载网站星期八 百度文库 新浪知识，点点、知乎、社区 天涯社区 新浪、订阅抓虾订阅、猪八戒威客、客齐集、UU通、skype、亿友、豆瓣等
6、请描述一个完整的产品规划方案包括哪些部分？
- 详细的需求分析文档，来自公司、市场、用户；
- 风险评估分析、可行性分析、时间规划、资源需求分析；
- 各个部门配合流程、方式、分工安排；
- 开发、推广资源诉求文档；
- 运营、推广方案；
- 市场销售方案；
7、如何看待产品特性和用户群体的对应关系,如何有效的收集用户使用产品的行为信息.
- 用户调查：访谈法（用户访谈、深度访谈） 背景资料问卷。 目标用户定义； 用户特征设计客体特征的背景知识积累
- 情景实验：验前问卷/访谈、观察法（典型任务操作） 有声思维、现场研究、验后回顾。用户细分；用户特征描述； 定性研究；问卷设计基础；
- 问卷调查：单层问卷、多层问卷；纸质问卷、网页问卷； 验前问卷、验后问卷；开放型问卷、封闭型问卷
- 数据分析：单因素方差分析、描述性统计、聚类分析、相关分析 等数理统计分析方法。为用户模型建立依据；提出设计简易和解决方法的依据
8、如何对产品的优势,劣势,用户群特性分析？
产品的优劣势直接反映的是产品的核心价值和产品特性，而决定产品如何研发和开展的是用户群体的的分析。
分析清楚你的用户的群体如：分析一些用户的年龄，学历，知识水平，理性感性成分，性别，家庭背景，个人成长环境，对行业进入的深浅，使用的客户端品牌，操作系统，浏览器以及其版本，操作习惯，消费能力，个人好恶，地区，访问时间，停留时间，停留页面，操作语言等信息因为不同的需求去设计，彻底了解用户为他们而设计产品。
总结一些分析方式：
- 深入调研本身行业 ，通过调研分析准备开拓的产品的同类同行竞争对手情况
- 找出同行产品的优缺点
- 找出自己产品的核心优势
- 找出该行业面临的问题，分析出市场威胁
- 根据产品特性，分析使用人群。
- 分析调研该产品的品牌形象是否深入人心，有没有非常强的市场潜力
9、你怎么理解要做一个好的产品经理，其关键是必须要以市场为导向。
要做一个好的合格的产品经理，其关键是必须要以市场为导向。要进行市场调查，做市场细分，这个市场大不大，有没有前景，做的人多不多，进入这个市场有没有堡垒，需不需要特定资源的优势。
通盘考虑了这些，然后利用SWOT，做竞争对手分析，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，我们来做合不合适，如何合适的话如何制订未来的战略。
10、请列出做产品要思考的5个关键问题。
- 产品定位：（我们做什么？产品的核心价值是什么？差异化在哪？）
- 标杆产品：（国内外类似网站成功案例有吗？我们有竞争对手吗？）
- 典型用户：（用户有哪几类？每一类用户的核心需求是什么？）
- 核心功能：（核心功能有哪些？分别满足用户的哪些核心需求？）
- 核心内容：（用户最关注的内容有哪些？哪些内容能吸引用户？)
- 商业模式：（满足用户需求基础上，我们如何赚钱？）
延伸：关于做产品前该思考的问题（忘记是哪位大神分享的了，很适用）
1、这个产品解决了什么问题，解决之后达到的效果？（产品价值）
2、此产品主要使用的场景是什么，请简单描述一下？（用户场景）
3、产品用户群，如何定位产品的用户群体并且找到？（用户定位）
4、产品的市场空间，是蓝海还是长尾，朝阳或夕阳？（市场前景）
5、竞争对手在哪里，包括显性的和相关隐性的对手？（竞品分析）
6、没有这个产品的时候，用户是怎么去解决问题的？（可替代度）
7、产品的主要功能点有哪些，为什么会有这些功能？（产品功能）
8、产品的盈利模式，如何保证和落地这些盈利模式？（盈利模式）
9、产品的风险点，还有发生风险后的相关预备方案？（风险措施）
1 0、当前主要矛盾，此时阻碍产品发展的主要瓶颈？（主要矛盾）
1 1、产品的标准，到达什么样的数据指标才算合格？（数据指标）
1 2、产品的规划，如何打开并针对这些规划去设计？（版本控制）
1 3、当前产品属于哪个周期，如何制定应对的方法？（周期控制）
1 4、目前能调配实现此产品的资源，怎么推动结果？（产品推动）
1 5、有哪些渠道可以去推广产品的曝光，并引爆之？（运营方案）
