收购1

亲爱的小微，晚上好；感谢你做的一切：D

    也希望你今天渡过的，是美好的一天，而今天种下的种子，在不久的将来，就在主的保守下发芽、茁壮成长。小微对种子的未来，一定有很多希望吧...嘻嘻...

    今晚，我们一起学习收购；

    书上强调许多收购并未实现利润。那么，我们收购的是什么？哪些因素环节出现问题导致未能实现利润目标？除了利润，之外的一丁半点，有吗...卖的掉吗？欧，感谢主耶稣呵呵呵；

    卖不掉的，有分歧（整合不同的企业文化很困难）；有想象（过高地估计了收购潜在的经济利益）

    所以，泰科非常仔细地审计目标企业，判断它改善绩效的潜力及其他关键要素（如果它有流量、品牌忠诚的话...）当然，泰科还有其他重要策略；

  裁员被泰科看作改善绩效的重头（这是泰科的土地革命）；还有高层与运营单位管理之间的绩效谈判（请注意原高管已辞去职务，现在是泰科挑选中的二、三层经理）

    这是改良后的资本市场的特色和底能，支持泰科可以这样做；当然，泰科不只向资本市场收取利益，它也创造价值；例如，通过收购，它成了美国安全系统、基本医疗供应以及电子元器件最大的供应商之一。

    术的佼佼者，平衡或舞极，要得市场的赞誉，需要时间和标志性事件；如果真得主耶稣悦阅，机会会出现的；再不然也会出现调整；于是，“运”成为下一个层级的良好注脚；

    我觉得吧，泰科后来的运，就不错；有十架哟~~~~