打针鸡血，继续前行

今天第一次深刻感觉到创业是有多艰难，有多少的事情要做。最近被打击得不行，已经萌生放弃的念头。有过反思为什么自己要这么干，开始担心做不好会怎样。

可是，就算做不好又能怎样。至少还是可以回到原来的状态，一年也十几万的收入，凑合过日子。等到真的没钱的时候还是会想创业，想一夜暴富。说到底，还是会担心未来没有钱花。

从写商业计划书，到找团队，到现在一共两个月的时间。我完成了走出书本的第一步，开始意识到现实和书本和想象的巨大差距。面对海量自己无法处理的事情。真的觉得自己很渺小。能力圈渺小，创意很渺小。渺小到蜡烛上的火焰，一阵稍微大点的风就可以吹灭。

这个时候我才意识到我是有多么不知道天高地厚。这时候我才意识到对创业这件事除了向往以外还要有一些敬畏。

重点在于敬畏，而不是畏惧。如果畏惧就不要出来创业，只要简单的打工就挺好。

为什么不甘心于打工，还不是想财务自由，为以后考虑，不想人到中年因为钱的问题发愁。从电影上，从身边看到太多这样的例子，我不想十几年后自己也这样。正是因为这种恐惧，让我开始8年的改造计划。如果可以，我真的希望能早点开始。

而敬畏，就是知道这件事很难，在出发之前和旅途中会保持百分之二百的警惕，不断提醒自己要小心谨慎。就像英国的威灵顿将军一样，知道自己能力有限，在每次战斗之前都做好最充足的准备。将自己能做到的事情都掌控在自己手里。说起来，就是孙子兵法中的“胜与不胜在于彼，败与不败在于己”

回望还在两个月前的自己。那时候刚刚找到藏宝图，连续五天失眠，兴奋。满脑子都是巨额财富。全然不知创业的艰辛。

虽然知道要保持平和心态，但我心里很清楚。这么做，一半原因是要做给别人看，一半是要提醒自己也许只是很幼稚的想法，根本经不起市场考验。但是那个时候给财富冲昏头脑，也缺乏相关经验，完全不知道我的东西不靠谱的地方在哪里。整个的底层逻辑有哪些漏洞。

好在后来的一个月的时间里，逐步解开创业的面纱。才发现，在这个名为“创业”的游戏里。我只是刚刚离开了新手村，外面有更难也更广阔的地图等着我探索。当然，到目前为止已经被新地图的高级怪KO三次。

今天我才发现，当初自己设定的最低收益是多么明智。

1.就算我赚不到钱，至少我得到了经验。

今天真正知道创业是什么样，真正知道我能做什么，真正知道我做不到什么，真正知道我到底是不是创业的料。不然总是不服，总觉得自己行，又不知道自己能力不足的地方在哪里。

现在发现这不是看书就能体会到的，而且有了这些经验，有了应用场景书里面的信息会更有价值，更容易被我记住。

2.如果我现在不出来创业准备等到什么时候。

创业公司一样能学到东西，学的东西范围更广。而在大企业，只是在一个固定的角色框架里面学东西，在大企业更多的时间是利用已经学到的东西为公司变现。时间长了，就会遇到天花板。因为大公司根本没有那么多的空间给你发挥。而长时间重复使用一个组技能，导致其他技能和见识严重偏颇，甚至是有盲点。所以才会有人建议在大公司不要供职超过五年。

3.有些技能，现在不会的，如果不出来创业，几年后也不大可能会。

技能之所以是技能是要联系过之后才会掌握，不练习永远只是入门。比如，股权分配。大多大公司的职工是没接触过这种东西的，更别说动态股权分配是怎么一个玩法。

动态股权以前我只是有个想法，而今天在读完蔡聪的《创业公司的动态股权分配机制》才知道有会计和法律上有理论依据，在实际操作上是可行的。类似这种没机会接触的内容，不管在大公司工作多少年都很了解。可以预见的，创业的时候还是要准备股权相关的知识。如果不知道，创业成功的概率就不会提高。

4.并不是等所有资源才开始行动，而是在过程中去寻找。除非自己是行业从业人员，本来就有一些资源。但是就算是大公司的职员，在职业的早期大家的资源都差不多，联系不上高端资源。

但是技术资源还是有的，只要有想法，几个技术人才就能瞬间执行。这让我这种跨界创业的人羡慕不已。有技术就有产品，有产品就会有人投资。

哦，对了，行业的从业人员还有对行业的判断，以前试过错，跳过的坑都是外人很难听到的经验。这是书上很难看到的信息，属于人家的专有信息，作为跨界创业者，我只有有共有信息。

总结起来，工作经验要积累什么？

技术，经验，渠道，行动力，抓客户的手感。

5.创意在没落地之前根本一文不值。开始的时候还将自己的创意当宝一样的捧在手心。在发现自己没有能力的落实的时候就提醒自己，自己把握不了的机会不能算作机会成本。那时候多数是在鼓励自己大胆展示给别人看，直到看到蔡聪的书，我与他的观点不谋而合。他更彻底，没有效益的创意贡献值是0。

6.创业之于我，目前还是成长＞金钱。当然，如果财富＝成长＋金钱，那我的总体财富是增长的。我想，经历几年的创业，对于公司的运营和产品的理解应该会有更高层次的理解。

为什么老的CEO搭配年轻的创业者。就是因为老CEO有年轻人不曾掌握的信息，就比如股权分配，管理人的手感，融资的经验等等。都会给新的创业者提供不小的帮助。所以打造自己的管理能力是最近十年需要做的事情。

2018年2月18日