偏听偏信的过程

遇到提意见的案例，提出意见的人说的道理很对，说的事情也很有必要

但是如果再多找几个人，发现很多人对这件事又有着新的看法和道理

每个人讲的道理又是那么的真诚，这不得不让人相信每个人

如果领导只是听到一个人的说法就去处置事情，那么就是偏听偏信的概率大了

领导越是对于一个人或者几个人的意见重视，得到的信息就会越极端

因为某些意见而进行的马上办马上改，这也是领导特别愿意炫耀的执行力和权威力

偏听偏信就是因为现场的气氛和汇报人的汇报技巧所引起的

尤其是汇报人将事情的描述，采取的是片面的，截取的，有利于自己的，或者领导愿意听的

这就是偏听偏信的源头和引发点，过后的其他人的申辩比不了第一人的汇报

领导的决策也会被第一个汇报的细枝末节的描述给带跑了