管理案例

调货的失误

2018-09-15  本文已影响48人  刘清红

      我们在调货中有时因为自己的疏忽,可能会给其他人带来麻烦,也可能会给自己店面造成损失。

        周四货品整合的时候,给台三整合一条裤子,整合中发现这条裤子在8.30号整合的时候已经要求整合给台三(当时要求整合给她们家是4件货但我们系统中做的是3件),会不会是我们多发了一件而少入单了呢。问当时做单的Cl,她也不记的了。当时告诉了店长,店长说看看监控当时做了几条,监控只能看到14天之内的视频,已超出了观看的期限。和快递公司核实8.30号这天发给台三快递单上面写的是4件货。打电话给台三:亲爱的,我是文登利群的ld,是这样的,我们8.30张丽要求整合给你家4条裤子,当时我们系统做了3条,麻烦看看你家多不多这条裤子。台三:我查查哈,看多不多。我:好的。台三:刚才那条裤子我们家不多,你再查查是不是调给别家了,我们9月份盘的点,等有时间给你们查查。我说:给你们添麻烦了,有时间再帮我们找找。

      这件货直到现在下落不明,所以我们在工作中要认真仔细,不要粗心大意,自己的疏忽大意,给别人制造麻烦,给自己造成损失,最终得不偿失。

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