你成长路上的最大拦路虎，其实是这两个字

今天我们要给大家分享的书是《颠覆式成长》。

这本书是由被《财富》评为“Twitter最具影响力的55位女性”之一的惠特尼·约翰逊所写。作为商业顾问，作者见过太多的个人成长案例，她发现：无颠覆，不成长。现状都是暂时的，但如果你沉迷于现状，未来就会离你越来越远。

这次我们重点分享书中关于自恃的5个内容，希望能帮你突破成长瓶颈。

①『随处可见的“自恃”』

不管从事什么工作，不管在岗位上取得过什么成绩，随着资历的增长，我们都会在心理上形成某种优越感。它的表现是，我们的内心或多或少都会认为自己拥有某些特权和优势，这个就是“自恃”。

尤其在当下企业这种排资论辈的环境中，不少人都仰仗着资历，对周围人产生了某种心理优势。即便有时他们也能察觉，试图加以控制，但大多数情况下，都有刚愎自用之嫌。

这种自恃是有害无益的，它会让我们固执己见，降低成长效率。其中，最突出的两种自恃是：文化自恃和智力自恃。前者对外形成了自我保护，后者对内划清了人际界限。

②『文化自恃』

想让企业运转良好，让管理者和员工形成强大的归属感是非常重要的。在这种氛围下，大多数人都会借助自己在企业内部的位置，来定位自己的价值。

可是，这种归属感在我们的精神层面，会形成文化自恃。毕竟，企业内部宣传的导向都非常正面，非常积极，这容易让员工产生良好的自我感觉，甚至认为一切都尽在掌握。

最简单的现象是，隔行如隔山。很多人甚至对其他行业的基本运行规则都不懂。而且，和大多数人想的不同，越是身处高位的人，可能越搞不清其他行业的门道。

《创新者的窘境》一书，曾提到“出乎所有人意料，西尔斯百货被淹没在了各种赞誉声里，公司高层对市场的变化置若罔闻，他们看不到自己的软肋，败在了自己盲目的自恃中。”类似的例子，不胜枚举。

③『文化自恃的解药』

对个人而言，如果沉浸在公司的自我宣传，或大众媒体的吹捧中，就非常容易短视。尤其是人的自我惰性，会让我们满足于当前的文化环境，想要改变或提升自己，就必须把自己置身于不同的文化环境或文化背景中。

想解决文化自恃问题，一种最简单的方法是：拓宽你的社交网络。因为在原有的社交环境下，你听到的基本都是雷同的内容，大家倡导的文化和评价标准几乎是一致的，这更坚定了你的想法和信念。

拓宽社交网络不是说加几个微信好友，进几个社群聊聊天，说说话就够了。而是要把自己置身于不同的工作环境下，比如通过兼职、公益活动和各种体验式的社会活动，融入进去，体会不同环境的衡量标准。这样，新鲜的想法和各种创意就会源源不断涌进来。

④『智力自恃』

对于文化自恃，在我们和圈外人交流沟通的过程中，有时还能体会到差异。可智力自恃，就非常难察觉到了。

比如，那些混迹社会，凭借圆滑和小聪明讨生活的人，大多看不上从象牙塔中走出的学究，相反也一样；企业中的顶级高管，几乎不会理会工人的想法；互联网原住民对传统媒介，很难做到尊重。

所谓“物以类聚，人以群分”。这其实也没有什么特别的缘由，只是双方不同的成长背景带来的理解隔阂。

可是，那些做出大成就的人，都是能跟各种群体打成一片的人。因此，不能解决智力自恃，很难理解不同群体的想法和看法，这对成长和决策没有一点好处。

⑤『智力自恃的解药』

我们习惯于和志同道合的人相处，更乐于接纳那些我们觉得不错的人的观点。可是这种接纳，未免有点太过狭窄。在《写作改变世界》这本书中，作者提到“选择‘我们’或‘他们’这样的人称代词，本身就表明了立场。”

可能有人会讲，那我也不能什么人的话都听啊？

没错，解决智力自恃问题，不是要你接纳一切，最好的方法是：对待不同群体，你要用自己的语言尝试传递自己的见解。也就是说，不管你的沟通对象是老板、顶头上司、下属，还是自己的孩子，你都要让他们听到你的声音，然后关注对方的反馈。

如此，在多样性的反馈中，你才算走上了快速成长之路，而不是固执己见，听不见其他群体的声音。当你主动做出改变，你会发现自己曾认为准确无比的判断和观点，很可能是错误的，这就给我们的成长，提供了机会。

总结一下，我们很难改变他人，只有改变自己。这些自恃更像一种约束，它让我们看不见更多的路，发现不了更多的选择，失去了更多的机会。只有先意识到这些问题，再谈改变，你的成长才能更坚固、更持久。

今天的分享就到这里，希望给你带来启发，记得给我们点赞鼓励哟。

参考书目：《颠覆式成长》 [美] 惠特尼·约翰逊