你是高生产力的工作者吗？——《麦肯锡教我的思考武器》书评及读书笔

麦肯锡教我的思考武器

一、基本信息

书名：麦肯锡教我的思考武器
副标题：从逻辑思考到真正解决问题
作者：[日]安宅和人
出版社：北京联合出版公司

二、阅读&购买建议

1、适合

• 知识需求：高效解决问题，输出有价值的成果，其中包括但不限于确定有价值的问题、问题拆解、元问题优先级排序、用图表辅助分析洞察问题中各变量之间的关系、全局思考分析
• 人群：效率不高的职场人士、渴望高效学习的在校学生

2、不适合

• 没有耐心的人士。单独提这一点，是因为这本书的翻译质量不高，如果没有耐心很有可能无法坚持看下去，具体会在缺点部分细说；
• 没有过失败案例的人，或最近手头没有现成案例可参考的人。想想看最近在生活或工作中，有没有什么复杂的问题等你去解决的？这本书是日本作者写的，干货方法论为主，案例较少，且不太符合中国实际，结合自己亲身经历的案例会更有体会。

三、优点

一套非常科学的解决问题方法论。

我自己就吃过这样的亏。拿到问题或任务，简单想想就开始干，最后的结果是，花费大量时间和精力，却没能获得认可或满意的结果。我们很多人，都缺乏这样一种问题思维，大家都没有花一点时间去确认什么才是真正有价值的问题，任务的核心本质议题是什么，大问题如何拆解成可执行的小问题，怎样去科学处理小问题的优先级或是重要程度，如何使用图表来辅助分析问题等等。看似花费了一定的时间，但是却为你指明了一条正确的道路，从宏观上来看，这是花小时间解决大问题，是值得的。

这本书就可以教你这样的解决问题的思维方式。作者安宅和人在麦肯锡工作十多年，深知正确的思维方式对于自己解决工作问题的重要性，避免自己出现“没有功劳也有苦劳”的境地。

作者认为，在解决问题之前，要先确认问题的价值。问题的答案并不太重要，问题的质量才更重要。在解决问题中，不是掌握的信息越多越好，这反而可能是一种累赘。与其快速做完每一件事，还不如删减要做的事情，专注于真正有价值的问题。

四、缺点

部分翻译质量不高，部分名词不太好理解。看着很累。这是这本书最大的问题。

作者根据自己的工作经验，为了解释自己的方法论，创造了一些名词。但是，出版社翻译的时候，似乎并没有将其与中国人的习惯用语结合起来，就非常生硬的直译了。所以包括我在内，有不少同学在第一遍阅读的时候，脑子会翁一下，感觉自己智商都不够用了，扫一眼完全看不懂是什么意思。

所以我在阅读与购买建议那部分提到，没有相关经验或者案例的人不太适合看这本书，就是出于这个原因。本来翻译就晦涩难懂，如果你没有自己的亲身经历或者是最近手头的案例的话，你就没有办法结合自己的例子代入理解，就更没有可能搞懂这本书的精髓了。所以感觉这本书的翻译，似乎也没有太多类似的经历，不然结合他自己的经历，可能连自己都读不下去吧？如果你会日语，建议你去看日语原版，可能效果会更好。

我举几个例子：“议题思考”，其实我觉得用问题或者课题更合适。“删减变量”，用删减问题的维度可能更合适；“次要议题”，用子问题或者元问题；“议题度”，应该是问题的价值；“解答质”，应该指的是该问题解决的可能性；“轴”指的是问题的因变量与自变量。还有很多，比如“连环图”、“故事线”这类词，只能自己意会了，我也想不出什么词可以很好的代替。

五、读书笔记

麦肯锡教我的思考武器