破界突围之路：浅论框架思维（一）

  以前的文章中，谈及到成人、成事的一些逻辑、能力要求或思维模式，其中思维模式包括：底层思维、主线思维、战略思维等，最近通过一个案例，又自然而然的想到了框架（或称结构）思维。先以自己的理解方式，介绍下这几种思维：

  一、底层思维

  底层思维并非无格局思维，而是具备极强的生存能力，细致入微的能力，包括要谦卑空杯，要具备非黑即白的灰度思维，要敢于舍弃自我的双赢思维，要敢于挑战自我，直面困难的窄路思维。

  尤其有些人具备洞察人性，了解人底层需求的能力，这样方能进退自如。

  对于业务IT人中的，最重要的底层思维，就是通过了解并掌控最佳业务实践，看或听到业务的需求，就形成条件反射，它的落地的样子是什么，落地在哪里？换句话说，要有看到结局的能力。

  二、主线思维

  抓牢主线，意味着一方面抓牢关键、重点，敢于拒弃非关键事项；另一方面要避免点式，不见森林，只见树木。

  在实际工作中，要不断围绕公司及部门的期望，来梳理、开展我们的主线工作，如业务IT部门要围绕年度规划、项目推进、流程改善及系统运维等推进。

  年度规划我们要关注机会和差距，关注在线率的提升；流程要关注首、尾管理，要有端到端的视角和思维；项目要从预立项到验收，前置且全面的思考。

  三、战略思维

  这是一种高度、格局；对方向、趋势的把握，以未来的视角审视当前的行动；也体现一个人决断力以及对风险的承担。

  战略思维对于一个企业至关重要，前段时间，我们通过对企业经营模型的推导，认为一个企业家，至少要在战略上投入30%~40%的精力：

  不断认清我们的客户在哪里？它们的需求及痛点是什么？竞争对手在哪里？与竞争对手相比，我们的产品优劣势是什么？产品所处的行业趋势如何？自身的机会点、发力点是什么？等等。

  其实，做人与做企业一样，对于个人而言，战略意味着你想成为什么样的人，职业愿景和规划是什么？

  接下来，我们要重点讲框架思维的重要性，如果说底层思维讲生存、成事；主线思维讲关键、重点，杜点式；战略思维讲格局、方向和视角；那么，框架思维可以让你成为真正的高手。

  我们的学习，其实根本目的不是为了知识的堆砌，而是追求更好的思维模式，快速的成人、成事能力。

  为什么有些人讲话一分钟，也觉得听着很累，不知所云；而有些人讲半天，也听得轻松愉快；为什么有些人的文章写几十个字，也看不懂，生涩无味；而好的一本书，看起来也觉得简单、轻巧。

  背后的区分就在于框架思维的区别（待续）