了解自己，找好定位（宁向东学习笔记8）

     

了解自己，找好定位（宁向东学习笔记8）

      学习了“人格特质”这个概念，开始试着了解自己和理解周边的人，用“人格特质”的角度去理解，面对相同的事情，为什么不同的人处理的方式会不同。不同人格特质的人，适合不同的工作岗位，我所在组织里，一般情况，某个人要被安排在一个岗位上，经常考虑的是某个人是否具备这个岗位的工作能力和他（她）对这个岗位的热爱程度，如果一个人在一个岗位干不好，经常被简单的评价为能力不行，上进心不足，如果从人格特理论的角度思考，作为领导者，为某个岗位选择人，应当考虑人格特征的因素，作为个体也要根据自己的人格特征，积极的选好岗位和努力方向，了解自己，扬长避短。

      一、什么是人格特质呢？

      所谓人格特质，就是一个人独有的气质，独特的人格特点，也是一个人区别于其他人的性格上的特征。比如，一个人遇到事情是不是更容易乐观地看待事情，是不是容易更加自信地看待问题。再比如，一个人是不是从骨子里就更加真诚，遇到问题的时候，更容易产生解决问题的动力，而不是先想到回避。这些都是人格特质。

        二、“内控性”与“外控性”人格特质

      有些学者把人格分为“内控性人格”和“外控性人格”两种不同的人格特质。具有“内控性人格”的人，特点是他一旦遇到事情，会觉得所出现的事情，都是个人能力和处世方式造成的，他的直觉会让他觉得：只要努力，事情就可以掌控。而“外控性人格”的人，思考问题的方式刚好相反。他们一旦遇到事情，往往认为事情的出现都是超乎自己掌控的，是周围环境太过复杂导致的。

      也就是说，同样一件事出现了，内控性人格的人，第一反应是别慌，慢慢来，我就不相信找不到解决问题的办法。而外控性人格的人也会去努力试一下，但搞两下之后，一看解决不了问题，就会去找上级、找救兵。

      三、特质无好坏，善用是关键

      1、两个决策回路

“ 本能 ” 回路和 “ 思考 ” 回路。比如，你在街上，突然一辆汽车向你呼啸而来，你的第一反应就是“躲闪”。这是因为在你的意识系统里，“本能”的神经回路是第一优先的。至于车过去以后，你是选择忍了，还是对着车子骂上几句，这是第二位的，这是你的“思考”回路，处于第二位作决定。第二位作决定的思考回路反应会相对比较慢，因为如果这个回路反应比本能的防御回路快了，你遇到危险，第一反应不是跑，而是先考虑骂不骂，你基本上很早就挂了。所以，逃是本能的力量；骂，是理性的选择。

      当你知道了人类行为上的这两个回路，你就能理解利用人格特质的意义了。因为一旦你选择的工作可以充分发挥你的人格特质，多数时候，你做起事来，就像你躲车那样出于本能，别人没你反应得那么自然，那么快。因为别人可能需要理性系统权衡再三才做出来的事，而你是基于本能一下子就做到了。你的所有心理活动都是连贯的，由此就可以形成你的职业优势，这种职业优势是别人没办法比过你的。所以了解自己的人格特质，选择特定的管理方式，选择特定的工作，有助于你扬长避短，把本能的东西做到极致。

        2、特点不是缺点，扬长避短。

      人格特质，是一个人的特点所在，没有好和坏之分。内控型的人需要适当的授权和赋能，外控型的人是优秀的执行者，团队中需要差异化。

      如果你是一个有“外控性”特质的人，在找工作的时候，就应该寻找那些环境比较稳定的工作和岗位，从事一些例行化程度比较高、作业程序相对比较标准的工作。一旦遇到什么事情，就会有比较清晰的工作指南、任务标准来作为你行动的支撑。相反，如果你是有“内控性”特质的人，你就应该寻找一些有挑战性的工作，你的积极倾向如果此时不用，就有点浪费了。也就是说，对于有内控性人格的人来说，只有在迎接挑战的过程中，才能更好地显现出你的能力，以便晋升到更高的位置，处理更加全面复杂的工作。作为领导者，就要了解自己的下属，是哪一类型的人，把他放到合适的岗位上。