自变量与因变更

这个概念很好，之前也有想到这个，但是用这个明确的概念来表述一下，一下子就清晰了很多。

你要明确你在这个系统里是什么样的地位：如果是自变量，那就是很重要的，可以改变这个系统规则的。如果目前只是自变量，那就用好现在的资源，不变的让自己增值，长大。最后有一天可能长成自变量，通过自己的变化，就能够影响这个系统。

一个人不在乎你拥有多少资源，而在于你可以调动多少的资源

今天下午和公司内另外一个产品聊了一些联合运营的事。有两点总结：

1-资源不在于拥有，在乎你可以调动多少的资源

一个人拥有的资源肯定是有限，一个组织的资源也是有限的。一个人如何尽可能大的放大自己的能力，有一个办法就是尽量的撬动更多的资源。而且如果是一个公司内的，资源撬动是更容易的。而撬动资源的本质是：你能够给对方提供什么样的价值？无价值的单纯帮忙不能长久，最多也就1-2次。所以找到共赢点才是最核心的。

如何找到共赢点呢？可以放大格局，放大视野，放高层次。不一定是在同一个市场上，有时甚至可以创造出一个市场，发挥想象力，一起去占领一个新的市场。

2-整理你现在的资源和诉求

这到了一个具体的层面了，如何去撬动。那就去和更多的产品，更多的资源去结合。具体怎么去结合？

1-整理：整理自己的资源：目标、诉求，已有优势

2-共赢点：和对方产品去沟通：找出共赢点

3-找方案：以共赢点去发散，找解决方案

4-结合现有目标：解决方案如何与现在的我们的资源进行结合，找出可以结合的方案

5-方案落实：具体的方案执行和落实

#七日表情下载、使用量#

最近在思考用什么样的指标来衡量个性化的产品好坏。晚上咨询了一下左婷，她给了一个建议的指标“七日内表情的下载及使用量”

理由：如果用户喜欢一个表情，那么在上架的前7天内，他们应该就会进行更新。如果7天后都没有更新，那就可能是真的不喜欢。

但是这里有一个前提是：表情上架后的7天内，能够触达到目标用户。这里也是一个问题。