这是我们多维思考的第53篇文章，今天来谈谈对知识的态度。

尤德考斯基在他的《不充分均衡》中提出我们在社会上与知识有三种关系，或者说三个维度:

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第一种是创造知识。对大部分人来说这并不溶因，一般来说人一生一共有0-2次机会。

知识这个词太广泛用了。“学生要好好学习知识”，“涨知识了”，“知识就是力量”，等等等等。那么，你觉得“知识”到底是什么呢？

柏拉图对知识有三个界定，我觉得现在仍然可以有效指导我们理解“知识”——第一，知识是可被验证的；第二，知识是正确的；第三，知识是被人们相信的。

从这个角度看，知识更类似于科学而不是文化。可以称“科学知识”，而不能称“文化知识”，通常来说，我们称呼“文化传统”。也就是说，我们的文化中有一部分是不可验证的，也无所谓正确与否，被一部分人相信。

比如东亚人更讲人情更注重养生，欧洲人更注重运动喜欢探险，就不能说是知识，而是我们的传统。

但是知识都是文化的一部分，比如我们古代的“四大发明”，这些就是实实在在的可被验证的、正确的、被人们广泛接受的知识。它属于中华文化、人类文化的组成部分。牛顿的“三大原理”是知识，也是欧洲文化、人类文化的一部分。

所以，文化>知识，知识是特殊的文化。

表扬一个人“有知识”和“有文化”是不一样的。前者是客观世界，后者则掺杂着主观上的认知。

我觉得也没有必要太玄乎，所谓文化就是改变行动的东西，而知识是能够改变行动的正确的东西。

好像知识更好，但问题是，有些东西就是不能被验证。所以，文化始终是需要的，这也是一个人有温度的必备条件。

扯远了。我们谈的是尤德考斯基使用知识的第一个策略——创造知识。

我们在工作生活中能创造被严格限定的、可被验证的、正确的、被广泛接受的内容吗？除了从事理论研究，其他还真不太容易。

有人说工作上方法的创新也是知识，我觉得这个观点不对。比如在管理领域非常有名的“丰田管理法”，准确地说是“丰田生产方式”，即TPS（Toyota Production System）。它的内容最主要是两点:第一，不让任何次品进入下一个环节，从而保证更好的产品质量；第二，不断改善产品生产程序，降低成本，为用户提供更满意的价格。

这里面还有很多细节，比如拉动式准时生产、全面质量管理等等，这些总体上属于文化，并不是属于知识。

关于质量管理，1986年，摩托罗拉的工程师比尔史密斯提出了6个西格玛的方法（就是产品的出错率低于百万分3.4），用西格玛来实施质量管理，这个才是知识。

如果你从事严谨的科学研究，或者很严谨的工作，还是有这样的机会的。但是更下面两种运用知识是我们更容易遇到的。

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第二个策略是整合知识。有些时候我们不掌握知识，但是通过整合知识，我们获得了一个行动策略，帮助我们取得了成功。

尤德考斯基举了自己的一个例子:

他因为头皮屑过多，非常苦恼。到医院开了一堆药，没有治好，后来因为后来尤德考斯基为了减肥，尝试了所谓“生酮饮食”，结果发现头皮屑突然暴增！这回他没去医院，自己先上网 Google 了一番，他居然找到一个文献，说这个症状表明头皮屑是真菌引起的。这种真菌爱吃生酮，所以生酮饮食会让真菌的大量繁殖，所以头皮屑才会大量增加。

那如何才能杀死这种真菌呢？还是互联网告诉尤德考斯基，只要用含唑的洗发水洗头就行。尤德考斯基进一步了解到，美国生产的所有含唑洗发水的唑浓度都只有1%，而有研究表明，如果用浓度是2%的洗发水，效果能提高一个数量级。他又搜索到，泰国的一种洗发水的唑浓度就是2%。

于是尤德考斯基买了泰国洗发水，根本没跟医生交流，自己就治好了自己的头皮屑。

这就是使用尤德考斯基知识整合的一个例子。思路很清晰，很很常见。

我们把其他方面的知识用在自己的工作和生活中，这是比创造知识相对简单，而且对我们的生活会有非常大的作用。

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第三个策略:选择知识。虽然你不能自己创造知识，也没有能力整合知识，但是你知道这个领域谁的知识更靠谱，你选择使用这个知识来改变自己的生活。

比如你相信某个大V，他总能提出让你眼前一亮的解决问题方案，于是，你成了他的粉丝，他的知识成为你的人生指明灯。

万维钢就是我知识的重要来源，这篇文章就来自于万维钢。万sir对科学的严谨态度和对生活的乐观让我非常欣赏，于是，他的知识和思考框架成为我个人非常重要的知识来源和行动参考。

下面是他对知识的态度：

以我之见，这一切的一切的根本，就是你到底敢不敢运用知识。通过考试，那不叫有知识。高谈阔论装点门面，那不叫有知识。拿知识武器在辩论中压倒对方，那不叫有知识。
一切不牵扯利益得失的知识，都只不过是智力游戏。只有当局势不明朗，没有人告诉你该怎么办，错误的判断会导致不良后果的时候，你因为有知识而敢于拿一个主意，这才算是真有知识。

那么，你对知识抱着什么态度呢？欢迎你在文章下留言，让我们共同成长。

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知识本身不是力量，“知识+持续的行动”才是！我是陶肚，用三年构自己的知识宝库，我们一起来吧。

一起来