领导管人，从开除小白兔员工开始，对员工仁慈，其实就是软弱。

大多数企业管理都知道人的重要性，但人性往往是最难理解的。

如何管理和雇佣员工是一个永恒的话题。

我们应该定期清理小白兔的员工，以防止公司出现死海效应。

小白兔工作态度一直都很好，通常很勤奋但是没成果。如果这样的员工一直留着只会浪费金钱，时间和能力。公司不是慈善机构，不管你工作有多努力，老板要的永远是结果。

如何处置这样一个小白兔员工，你想杀死小白兔员工吗？

公司领导和人力资源部门要定期小白兔员工，否则就会产生死海效应。公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，以为他们对公司内愚蠢的行为容忍度不高，他们也很容易找到好工作。

能力差的员工倾向于留着不走，他们也不好找工作，时间久了，他们就变成中高层了。这种现象叫死海效应。像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就会变得更高，正常生物不容易存活。所以说一个公司要想发展，要从开除小白兔员工开始，我们不应对员工仁慈，公司不是学校，不是给她学习的，做工作要有效率，要有计划，能力。小白兔员工不可留，留下也是对公司的伤害，也流失了人才。