Coding强人为什么一定要做到 Manager才能继续自己的职

Coding强人为什么一定要做到 Manager才能继续自己的职业生涯呢？让每个人意识到并且充分发掘自身潜力才是一个企业的伟大之处，也是一个人职业生涯的最终目标。据说，在微 软，有很多40岁以上的程序员，他们的薪水远远超过他们Team的Manager。Coding是他们工作的兴趣所在。很多人需要想想，“20岁程序员——25岁Tech Leader/Project Manager——30岁 Team Manager——40岁***Manager or 失业”这样的职业规划究竟是否算的上是规划。往更深了一步想，这样的想法是不是本身就有问题呢？我的看法，中国的软件业现阶段本质上还是属于“劳动密集 型”，所以才会有大龄程序员觉得举步维艰。对于技术要求低的公司，情商比智商更重要，人际关系往往能决定一切。成功＝50％技术＋50％关系。想想当前，男人最怕上年纪的行业主要为：建筑工地的体力劳动者，加工制造业的外来劳工，还有就是做软件的 了。做软件的，基本都是女人当男人用，男人当牲畜用。其背后是中国软件业集体的缺钙造成的。中国软件业对外依赖太大，自主产品太少，国内软件意识缺乏。这不是软件人的错，而是决策者的失误。很多企业靠的是做外包而生存，还有一部分的企业做的是CRM，ERP这类东西。大家就跟造冰箱，造彩电一样，拼死了比谁卖的产品更便宜。做来做去还是被国外的大公司拖着鼻子走。这样的软件企业里，没人会关注员工的未来，甚至员工也没时间想自己的未来。很多人只能按照已有的成长模式来规划自己的职涯。上边所说的模式，在软件企业快速成长的过程中，是很容易就能做到的，因为在中国官本位的思想已经深入人心，以为 Manager就是管人的人。而大家对软件工程的理解也停留在很浅的层次上，把架构设计、流程管理、质量管理、需求变更等所有事情都交给了Manager 来做。其实，Manager也是有不同的关注面的，而不应该承担起所有的管理工作。在中国，Manager是被当作“官”来看的，Coder是被当作“平 民”看的，人人以当“官”为荣，以当“民”为耻。这只是中国软件业众多问题的冰山一角。在软件业一片欣欣向荣、一路凯歌高奏的环境下，很多问题还需要我们每一软件人和决策者反思！