我们可以强悍，但请不要强势
01
前不久，我一个人去逛花市，湿漉漉的青石苔，午后还有红蜻蜓和花蝴蝶摇曳在花丛中，煞是好看。我不远处，一位年轻妈妈拉着一个八九岁的小女孩，小女孩开心得蹦蹦跳，隔着不远的屏风，我能隐约听到小朋友雀跃的欢呼声。
“妈妈，能买一些吗，我会好好照顾它们的。”女孩指着水池中的荷花，转头看向她的妈妈，惊喜的瞳孔中掩饰不了欢喜。
“不行，放家里碍事。”年轻妈妈立马否决。
“那这个呢，这个小盆，放阳台里养着很合适呢。”小朋友不依不饶。
“不行，你做不好，你总是三分钟热度，我要一直在后面给你收拾烂摊子。”
我看见小女孩悻悻然离去的背影，不远处能看见她怂拉着小脑袋难过地控诉：”小狗也不让养，花也不让养，露营也不让我去，骑自行车也不准，你为什么总是不给我机会！“小女孩黯淡的脸庞在锦簇的花丛中甚是惨淡，带着哭腔的小女孩在她强势的母亲面前，连哭，都带着怯生。
02
在我几年前刚开始实习时，我的上司是一个女经理，骨灰级元老，人非常强势。
当时我们在做一个线上品牌，经理指着我们小组给出的方案，凌厉地说道：“这个思路行不通，还有这个统筹起来很困难，这个节点我不认同，还有，计划上的进度也要修改，同时，这个排版不对，这个标点很奇怪，这个没有论证，这个区域很模糊……”我那个小组，一共6人，除了我是实习生，另外5个都是来了N多年的老员工。在那个阴霾的星期五下午，在经理的数落下，我们几个被贬得一无是处。最后，经理以一句“回去重新做”结束了我们3个多小时的会议。那时候，我特别玻璃心，但又安慰自己，也许是自己真的做得不够理想，有人提点让你进步总是好的。
不过，似乎不是这样。老陈是IT部门的总经理，有一次我们两个部门合作，神似场景又再次重现，事情大概是IT部连夜通宵修改好所有bug以后，隔天早晨部门碰会，女经理开始列出他们的不足，并当场强烈地表示不满意他们的成果，当天就在不告知老陈的情况下，把技术的开发转交给另一个部门。
诸如此类的事情后来非常非常多。一般情况下，女经理最常用的开场白是：这个不行。最惯用的解决方式是：叹一口气说我还是亲自做吧。尽管每个项目都磕磕碰碰的完成，但是沟通成本和人力消耗非常大，一个项目，似乎除了一个能干的经理，我们一组人看起来就像傻瓜一样。
在我离开公司不久，我知道很多老同事陆续申请调到其他部门，或者像我一样提出了辞职。我只知道，现在的女上司依旧单枪匹马，揽活一整个团队的主要工作，这个她信不过，那个她觉得不靠谱，常年累月下她经常苦不堪言，无论是傻白甜的职场小兔子，或者是身经百战的职场老鸟，在说起她的时候，几乎都是缄默不语，面露难色。
03
我最近都在追一档节目叫做《梦想改造家》，是一档家居装修的民生真人秀节目，在我看来这档节目挺出色，至少很贴民生，很接地气。无论是改造方案的险峻重生，还是邻里长短的是非，或者是户主归家惊喜的画面，都很能打动人。随着播出的热度，有些网友的关注点开始转移到主持人身上。
这档节目，有两个主持人，女主持人叫做施琰，男主持人叫做骆新。节目开场白两个主持人都会各说一遍感谢节目指定赞助商，而后在接下来的节目时间里，70%以上都是女主持人施琰在与嘉宾对话，男主持人骆新在一旁干晾着，偶尔插上几句话。网友就有意见了：这女主持人太强势了吧。
说多了，看节目时我也会留心一下，果真是男女主持人的画面剪切比例有点失衡，女主持人掌控节目主话语权，男主持人就像替补在一旁帮腔。（当然我还是承认，女主持人比男主持人强多了，从很多细节上可以看出。）
04
我在想，花市里的年轻妈妈，听到女儿说“为什么都不给我机会”时，是不是能尝试让女儿做些力所能及她喜欢的事情，我不知道这位母亲以后会不会心有余悸：毕竟风筝终究要到苍穹翱翔，大手牢牢拽住风筝线，风筝是会折翼的。
我以前的女经理上司，在咄咄逼人不给人台阶下的时候，只能埋怨团队一个个不中用，是不是能考虑一下，用更委婉的方式去提出建议，用更中肯的语气去说出意见，或者只要一个更温和的、更友好的微笑，去鼓励团队里的士气，或许，会不一样。
群众的眼睛是雪亮的，《梦想改造家》这档装修节目在第一季收视长虹后，开始续播第二季，在第二季里，节目组开始考虑女主持人“太强势太出风头”的问题，节目很聪明，着手调整了主持人的出场方式，每期节目都让男女主持人轮流主持，这个礼拜是施琰主持，下个礼拜就轮班成骆新，避免两人同台，网上对节目主持人就不再颇有微词。
05
在我之后很长的一段时间里，我像苦行僧一样开始思考和明白：在强势甚至是绝对服从的工作或者生活中，怎么可能复制出成果和快乐。在我的职业生涯中，我看到但凡优秀的人，总是温文尔雅彬彬有礼，他们谦卑不骄纵，不睥睨众人，不盛气凌人，他们不认为指使别人做事是理所当然的，也不会觉得既然是上下属关系就得我说什么你都得照单全收。他们位居在整个企业集团的金字塔，却依然和普通工作者一样，保持着适宜的微笑和得体的教养。比如，我换工作后的老上司就是。作为企业一把手，老上司有着非常睿智的管理方法。
老上司总是毫不吝啬地在公开场合当着大家伙的面表扬某个小伙伴，交代你做事，他只统筹战略规划，在细节上给点建设性idea，剩下的，就是毫不保留的相信你，让你放开手脚，大胆尝试。从不说硬话，从不做软事，估计就是他这样的。在变幻的商业中，老上司隐藏着洞察世相的嗅觉以及一颗儒家的包容心，他信任他的团队，信任合作的力量，信任人的潜能，我在他身上学到了很多闪光点，比如，如何漂亮地委以重任又扼腕叹息地指出你的不足，比如，如何恩威并重的让你竭尽全力又赏罚分明地提高士气，比如，如何让一个抗压下的团队越挫越勇成为了企业坚不可摧的金盾之一……我时常很佩服老上司的高情商，现在看来却有一个合乎其理的解释：只要不那么强势，多点信任，就可以了。
智者总是善于闭口和倾听，他们很少强迫别人按照他们的意愿去做事，因为不用别人服从，他本身的个人魄力足以让别人折服，从而让追随者愿意全力以赴，他们擅长四两拨千斤，用“无为胜有为”的举动来启迪别人。只有聒噪的人，才会臆想自己的重要性，觉得如果自己不参上一手，事情就会功亏一篑，所以，他们更喜欢喋喋不休和教训，强制性地让身边的人依照他们的想法去做事。可是，人终究是灵性物体，有独立的思维和独有的人格，谁愿意成为俘虏，卑躬屈膝地俯首？
在我的团队中，我经常斟酌的是：如何柔和地说出你的观点，而不只是因为上下级从属关系而让你勉强听从于我，我慢慢能理解，人不可太强势，你可以大声有力地说话，但你不能以拔尖音量强迫地让其他人听令于你；人不可太强硬，你可以和自己较真，但不可以在整个团队荣誉面前还不让步。我认为，睿智美好的人，总是能以柔克刚，温柔地与世界相处，他们像守护自己的信仰一样，把尊重和包容烙印在自己的信仰里。
对这个世界有意见的人，很可能是改变这个世界的人，但前提是：他也必须是值得让人敬仰的人。我们可以强韧、强大、强悍，但请不要强势。
作者：千梗，在勇气扬鞭的日子里，世界无比敞亮，余生要如磐石般坚定，疮痍也欢喜。
