Book010,《沃顿商学院最受欢迎的人才培育课》

Book010,《沃顿商学院最受欢迎的人才培育课》美，艾伦伯森。

高效领导力对话10步骤

1、了解员工，职业目标和个人理想。

2、开发员工潜能，培养员工技能，与员工沟通时间越多，后期花在解决问题上时间越少。

3、平衡对话，pdca中的一系列对话。

4、两种思维，管理思维和领导思维协调比例。

5、四种对话，建立关系，培养他人，做出决策，采取行动。一周/一月一次。

6、3种对话视角，与会者都能表达，是否被理解，基于别人观点提出新的可能性。

7、优先任务。

8、避免冲突，对事不对人，保持客观公正。

9、指导培训，针对团队下属，提供了那些培育。

10、明确期望目标，获得晋升，需要具备的素质。

高层定律：

1、交际能力胜于专业能力~职位扩充知识储备，适应新的社会规则，人际关系大于专业知识。

2、无论与多少人建立了关系，仍然需要更多，如果需要一种关系，临时构建显然为时已晚。

3、领导思维大于管理思维，与下属建立超越公事公办的互惠关系，了解员工的需要、期望和理想。

4、主管领导大事做准备，小环境中肯定的眼神，简短的鼓励，才是决定员工对我们看法的关键。

5、高潜力人士的标准：对从事的工作充满激情，愿意与他人合作，虚心好学，言行一致。

6、对话中最有效的方法是提问，让他们决定行动方案，而不是直接下达命令。

学习上司决策流程，试图理解决策合理性，在掌握重要信息之后，若反驳，态度必须坚决。