（14-20250206）凤凰数媒如何应用杨三角模型？

上边「组织能力」三角形就是著名的杨国安「杨三角」，讲的是组织能力的三件事：「愿不愿」、「能不能」、「许不许」。

CEO如何让公司的管理者特别有斗志、获得最好的管理能力、有最好的执行（performace）？

需要做到这三条：

组织能力第一条：愿不愿（文化与激励）

你要先解决员工愿不愿意干的问题，这叫「愿不愿」。当我们要提高一群人的管理水平时，你要想这个事儿能不能激励到所有人，让大家都非常愿意干。解决员工愿不愿意干的问题，取决于文化和你的激励制度。

【凤凰数媒公司的企业文化正在逐步重建的过程中，预计还需要经过一年的时间，基本能够建立为自己工作、争上游、努力工作和勤奋工作、热爱公司的价值观；从激励制度上，今年第一季度将确定教学部、销售部、职能部经理的岗位职责和激励办法。还有，淘汰基本不做贡献的人，也能促进公司正向价值观的建立】

组织能力第二条：能不能（培训）

你要看看自己的人是不是有能力干，「能不能」是知识结构的问题。要实现好的结果，团队还缺什么样的知识和结构？CEO是需要帮他们补上去的。这是培训的问题，取决于你HR部门的培训团队，你的培训辅导做得够不够好？

【凤凰数媒公司目前产业工程师、研究院、技术中心、财务法务行政、1+X等部门的员工的专业能力尚可，需要的是通过内部培训和外出学习，使得他们更具专业能力和职业精神】

组织能力第三条：许不许（公司内部氛围与政治环境）

公司的政治环境、政治土壤允不允许，「许不许」是组织的氛围。公司的政策制度有没有支持到公开、透明、公正、公平等一系列好的氛围？让每个员工在公司里觉得天是蓝的、地是坚实的？「天是蓝的」，是什么意思？这个公司是公开的、透明的、公正的。员工很害怕天不蓝。「地是坚实的」，是什么意思？员工很害怕一脚踏进去，这地方就塌了。你要让他知道这个地方的土地是坚实的。

CEO要想提高一群人的能力，最终达到公司每年销售业绩、业务指标的快速增长，就一定要解决公司氛围的问题。

【凤凰数媒公司正在逐步树立及时奖励、及时肯定，说过的就兑现，让员工信任公司的一种正向的风气】。