-3年产品经理是如何 把一个产品做死的

之所以称之为-3年的产品经理，是因为在创业公司摸爬滚打近三年，才意识到自己做的是产品经理的活，才开始有意识的去了解并学习相关知识。别人用一年即可了解的产品流程线，我花了三年。

回顾这三年，其实最有产出的还是第一年，我的第一个产品，整个流程可以用下图来体现。下面我会一步一步的讲我们是如何作死的。

第一步，BOSS提出了一个很好地理念，我这个刚步入技术岗的傻白甜什么也不懂就跟着叫好，于是我们说干就干。我把老板的想法用文字描述出来，想做的网站用图形画出来，后来才知道我做的那个其实是原型图，当时用的工具竟然是电脑自带的画板软件。我们BOSS就拿着我的这份超级简陋连最简单的PRD要求都达不到的文档，去找代言人，拉投资，真的是佩服死他了。

第二步，我们开始组建团队，没错，当时技术部就只有我一个不懂技术的人！我利用QQ群和熟人介绍等渠道寻找各路大牛，同时人事部门也在寻找合适的人。你能想到面试那些都比自己在行的人的感觉吗？就像是莫名的湖水，不知深浅，觉得都好厉害，厉害到什么程度全靠感觉。

也就是在面试的过程中我才了解了要开发我们的产品所需要的 人员架构。刚起步的创业公司给的薪水不高，时间紧迫需要常常加班，同时又希望找一群有相同梦想的人，这犹如是大海捞针。所以在项目开始做的前几个月，各个端口的人员还没有配齐。

第三 步，我需要给开发人员讲解需求，不同时段进来的人都会单独讲。讲的遍数越多发现可讲的内容越少，最后成了直接告诉他们要做个什么东西，背景、情节、故事什么的都没有。

第四步，重复第二步和第三步，在开发的过程不断寻找合适的人。

第五步，大概花了两个月时间，团队雏形初现，底层的架构也已经搭建了一部分，各个端口的人员也都开始进行自己的工作。开发越深入问题越多，需求不明确，很多细节才开始讨论，再加上BOSS那边不停的有新想法，UI不断地更改界面，这些问题简直让开发崩溃，团队矛盾频出。这时候我只能一边确定产品细节，一边协调团队关系。要是那时候知道怎么管理需求，知道怎么管理版本库就好了。

第六步，随着开发深入，更严重的问题出现了，技术人员的能力跟不上，某些功能无法实现。我深切的体会到了大家的痛苦，那种很想把这个东西做出来，但是真的没办法的痛苦。这时候我明白了只有一腔热血真的是不够的。到了截止日期，产品却无法上线。项目延期，给公司造成了莫大损失。

第七步，项目开发到这种程度，当时想的就是不可能一下子招来合适的大牛解决问题，只能硬着头皮发布产品。真恨自己当时为什么不懂把不能做的功能放在下个版本，先让简单版本上线。最后的结果就是我们的产品BUG频出，根本无法运营。

至此，我们前前后后花费八个多月开发出来的产品宣告失败。

这就是我一次完整的项目开发经历，如今回想起来，心痛万分。

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在之后的两年里，根据分配的工作任务，我有学习前端技术，有学习运营知识，但总是找不到自己的定位，感觉就是个打杂的。直到有一天某人告诉我，“你负责的产品就是个垃圾，这种产品应该这样做！”  严重伤害了我的自尊心，为了证明他是错的，我开始关注产品，了解整个产品开发流程，这才发现我所做的事情是有这么个“坑”与之对应的，就是所谓的产品经理。

想当初在学校的时候老师就让我去找产品的工作，工作以后又有人推荐我去做相关工作，一直不为所动。在不知不觉中，竟然迈上了这条路。真是只有发自内心想去做一件事情才会好好做，别人说多少次都是无济于事啊。

两年零十个月，在这条创业路上经历了太多酸甜苦辣。感谢一路走来的所有人，感谢你大BOSS，这是一条自我觉醒的道路，感谢你让我找到自己。新的征程，我相信自己一定能走好！