从领导角度看用人和选人

上一期课程结束后，作为整个项目的实际运营人，我立刻召开了团队复盘会。

因为下一期课程要进行调整，对这一次复盘我异常重视。

而两位助教也非常给力，我从另一个维度了解了每个人的特长。

其中一位助教，本职是一位老师，具有高度的责任感。在带班的过程中，非常热心，有利他精神，服务大家。

并且，能够从解决问题的角度出发，思考深入。我不禁暗喜，这果然是我们社群训练出来的学员，思考力就是不一样。

另一位助教，运营的班级凝聚力特别强，几乎每一个人都能够感知到进步和成长。而且具有数据思维，能够把班级的情况用表格统计出来，跟踪到人。

这两位助教身上都有着独特的优势。一位可以成为领导角色，一位可以成为很好的运营官。

两者搭配，会产生更强的能量。

在人才的挖掘和培养上，我期待能够带出一批优秀的人才。

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你的每个赞，我都理解为喜欢。

从领导角度看用人和选人